记得曾经有一本日本人写的书，叫做《阅读整理学》。可能很多人不一定认同其中的观点，但我还是非常认同的。
一个现在还记得的观点就是：读一些你读不懂的书，才能使你进步。
这里面的意思其实很明白，就是跟我们平时常讲的道理是一样的，如果你觉得现在挺舒服的，那就说明你没有在进步。就像特别好走的路，那一定是在走下坡路。所有的上坡路都是要花力气的。
读那些难以读懂的书，除了让我们增长以前不知道的道理，提升我们的思维之外，更可能锻炼我们的专注力，阅读能力等。《如何阅读一本书》中指出，要多读增强理解力的书籍，就是要读比我们高明的著作。比我们高明的著作，往往让人很辛苦。而读轻松的小说，读报纸，读网文等，让我们很愉快，而且还可以说自己在读书。但是，这种阅读不能增加我们的能力。跟我们看电视的大多数的节目是一样的道理，就是娱乐和放松。
我们不喜欢看的书，看不下去的书，往往都是对我们最有用的书。
能够认识到这一点，并且身体力行的人，一般都可以在自己的领域内取得一定的成就。就像那句鸡汤，所有让你不舒服的事，都让你成长。
读书如此，做事也如此。
在一个单位，在一个岗位，从事一项工作，如果一直没有变动，业务也没有发展。那随着时间的推移，你的熟练度会越来越高，应付起来也会越来越顺手。慢慢的，人的惰性就会出来，觉得很轻松的就能应对，对所发生的事情就会变得漫不经心，就往往在这种状况下，意外最容易发生。
这也是为什么很多成长教练在提醒大家谨防沉溺于舒适区，要不断地突破现有的状态，让自己不断的成长。
在人力资源管理上，对于人才的发展，有两种路径，一种就是晋升更高的级别，另一种就是扩大管理的幅度。而扩大管理幅度的方式对于人才的成长更有促进作用。
更多的时候，我们在人才的发展过程中，要加入具有多岗位工作的经验。 比如，政府体系内，如果要提升为处长，那必须得有两个领域内的业务和管理经验。很多大的企业，也引入了这个体系，从副职转为正职的时候，必须要在两个不同的部门干过，并且获得了较好的评价才可以。
对于让我们感觉到困难和挑战的事，那就表明，做好这个事能让我们具备新的经验和能力。从生涩到娴熟，就是从不胜任到胜任。
做事如此，做人更如此。
第一次见面，我们不喜欢的人，往往很可能是能够提升我们的人。
我们不喜欢的人，很可能是由于对方的能力强，很容易威胁到我们的自尊，折射出我们的不足。他们往往很聪明，很高效，有独到的见解。或者他们在某种领域有自己独到的方式在理解和处理事情，由于我们自己的局限不能理解或者接受，而让交谈变得比较痛苦。但对于开放学习的人，回头来看，这样的人，让我们的收获却是很大。
我也经常在这方面去总结：自己是那种在某一方面非常专精，又愿意付出努力的人，可以说的任劳任怨，不辞辛劳。但往往不如那些酒局中应付裕如、左右逢源的人进步的快。这其实也是一种修炼，在当下的国情和世情之下，没有一条路是完美的，当然也不可能所有的人都是完美的。每个人都有自己赖以生存的秘技，有的是老实吃苦能干，有的是才华惊人，有的是让领导放心，有的是让领导舒服……
存在即合理。
我们自己的不喜欢，不舒服的地方，就是我们需要突破的地方。
用喜欢不喜欢来决定我们是否和对方交往，是成熟度不够的表现。我们用喜欢不喜欢评价别人，是简单的二分法，标准全在自己，过程太过简单是。用强弱去判断一个人，需要更理性。
所以，努力地交往我们不喜欢的人，能快速提升自我，培养包容心，砥砺进取心，从而达到自己想要的境地。
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