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我打电话给斌，他了解完详细情况后，让我把《行政处罚决定书》拍照发给他，说大约半个小时回我话。
约莫过了四十多分钟，斌打电话给我，说已经在我家楼下等我了，与我一起去拘留所帮我把弟弟领出来。
事后，我设宴感谢，才知道斌接完我电话后，马上打电话给军。那时候，军是政法委书记。处理这类事情，对他来说当然是小菜一碟。
认识了军以后，大家偶尔聚聚。时间长了，聊得多了，关系近了，相互便成了朋友。
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斌是台湾人，做娱乐产业的。是台湾一家文化传媒公司的老板。
十五年前，斌来大陆发展时，我在一家集团做高管。因租赁经营场所的事情，托一个朋友带去办公室找我。那是我第一次接触台湾人：斯文的外表、彬彬有礼的举止、不大的声音和适中的语速，无不给我留下很有教养、修为的印象。我毫不犹豫，按他提出的要求，在职权范围内酌情做了些变通，使双方既能接受又相互受益。
当时，他打算租赁集团旗下购物中心里面的一栋四层独立楼宇。该建筑每层约五千平米，带地下室，总计约二万八千多平米。整租报价为每平米85元（租赁公司最大折扣权限为每平米65元）；租期五年（租赁公司最大权限为8年）；年递增8%（租赁公司最大权限为年递增不低于5%）……
斌找到我时，首先介绍自己是做啥的，为啥看上我们新建的购物中心，因何来找我；然后，提出三点要求：一是要求每平米给予十五元的优惠（理由是希望地下室不算租金）；二是租赁期限，希望从五年延长至十二年（理由是整体投资超过6800万元，担心五年租期收不回投资）；三是给予半年的免租装修期（理由是装修期间没营业收入）；四是把四楼招商租赁公司的办公室全部租下来（不仅理由是便于统一管理，还可多增加一个辅助业种，使业态更齐全）。
我问他想做些什么，他说租下来以后，做个休闲娱乐城：一楼拿1500平米做接待功能外，拿3500平米做电玩娱乐厅；二楼做KTV；三楼做影城；准备把四楼连同楼顶平台一起用上，做一间有品味、带阳光楼顶的特色茶楼。
斌把每层的业态布局说完，还详细表述了每个业态的客群定位和消费单价，很有激情地描绘了一番未来的经营状况。说实话，我做商业地产开发和运营二十多年，他说的这些东西正是我们购物中心想要的。我不仅被他的情绪感染，更被他的精彩打动。
我把租赁公司的老总叫来了解了一下情况，他说这几点要求都超出了他的权限。租金一平米少十五元，一个月就是三十三万多，一年将近五百二十万。集团给他的权限是单户租金减免五十万以内；二是租赁期限，他的权限最多八年；三是装修免租期，那是台湾、香港才有的说法，我们是从交房给对方之日就算起租期，这是公司一直以来的规矩，还没人破过；他要求的半年装修期免租，这意味着我们要免掉他八百四十万元的装修期租金，这更是大大超出了他的权限。本打算与对方再熬几天，如果对方熬不住，对公司当然更好，如果对方坚持，下周他就会在集团办公会上请示公司决策。
了解完事由，我表态做了点让步，然后平衡了一下，再折中处理：同意了他地下室不算租金的要求；租赁公司办公室可以搬，但装修损失由斌承担；租期放宽至十年，但租金必须按行业最低水平每两年百分之五复式递增；装修期不免租是投资人规定的铁律（因为项目口岸较好，整体出租虽有利于形象打造，但收益不高）～我将它平摊到正式营业有收入后的另外114个月租期里，那么多月份摊下去，对他来说，每月压力不大；对公司而言，总收入没少……
斌很高兴地接受了。我让秘书根据协商情况拟了一份《备忘录》，斌和租赁公司老总当即签名，并约定五天后邀请媒体，召开正式签约新闻发布会。
这是我和斌的第一次合作！
（未完待续～）
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