那些过去的时光，会回来的，用更美好的方式

1

今天的标题是抄偶像的，太喜欢这句话了。总是会被美好的句子，美好的文字撩到。

原本一想到睡了今晚，明天就要上班，就兴趣缺缺，连日更的文章都不想写了。在吃过晚饭，督促儿子录完日更，和他下完3盘跳棋之后，懒懒的瘫在沙发上，看电视～李诗诗和朱一龙的颜，也吸引不了我……

翻开手机看公众号，突然就被这个标题亮眼了，没往下看，想先来记录看到这个标题后，那些被串起来的，点亮了现在的那些过去的时光。

2

来询者描述他遇到的领导，遇到业绩不佳的时候，逃避推卸责任，都推到下属身上；下属有错的时候，首先是划分责任，责难当事人；遇到有客户问题的时候，也是先撇清自己的关系……

来询者没有做过管理，他问我说我遇到这些情况，会怎么处理。我给他讲过去的经历，讲管理者的角色转变和担当，讲处理客户投诉的先处理心情后处理事情，讲如何凝聚团队成员，讲我的领导是怎么培养我们的，我们传承了怎样的培养下属的理念…… 

当讲这些的时候，回忆当时，真的不知道会在未来有一天，它们竟然是一个个真实的故事，阐述着一条条管理的基本常识，让我的讲述除了理论，还有生动的故事。

3

无论是基础班促动师，还是实战班促动师，还是在新手成长营，我秉持服务对象需要什么，只要我有，就毫无保留的分享出来，如有我没有的，会积极联系教练和主办方寻找方案。

所以在看到班班说有其他小组的成员，有想看更多案例的需求时，我翻了翻以前的记录，把自己做过的几个案例拆解分享，发给了小组内有需要的伙伴，收获了她们长长的反馈。

我只是将当时分享的音频转发给她们，就收获了反馈，认可，看到的那一刻，心里很温暖，也忽然觉得，之前做过的这些事，原来还可以以这样的方式，影响更多的人，给更多的人带来启发，也给自己带来力量。这是当时做的时候，不曾想到过的。

类似的没想到的还有n年前，在公司内部做沟通训练法的推进，无意中学到的abc角色演练和点评技术，在这次实战咨询对练中，让我的点评可以清晰的表达出来，也收获到她们的认可和反馈：

4

今天做的咨询，来访者因为学了生涯，做了很多向内的探索--记得一位老师说过，当1个人开始认真思考自己的职业发展，开始认真思考人生的意义，并认真思考自己想要过怎样的人生时，第一步，就会进行自我探索。想想那些年，自己做过的也很多呢，以至于现在看到一些测评，可以自动脑补每个选项指向的结果是什么··（所以我优势测评买了好久，但是直到周五才测）

来询者很好的地方，是也做了一些向外的访谈。还是那位老师提醒我说，过度的自我探索，容易陷入原地打转和内耗，容易什么道理都懂，什么都能想得明白，但就是没有行动力。

我问老师那怎么破，老师说 ：没有一个人是静止不变的，山本耀司说过一句话" 自己 " 这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解 "自己"。所以只有向内探索是不够的，要去行动，去做，在这个过程中，别人会给你一些或者好的，或者不好的反馈。

这些反馈，都是包装了的礼物，它们会告诉你，或者它们就是你独一无二的生命旅程的本身。

5

想到昨天的来询者，是我服务的一个陪伴式教练，每周一次的沟通有了深度的链接，在前面有一次沟通中，他让我推荐管理相关的易读的书，我发给他我推荐过给很多人，还组织过我们的团里团队共读的《周一清晨的领导课》。

昨天，在咨询的结尾，他说：凌燕，我觉得我们这样的形式，特别像周一清晨的领导课，我们也是每周进行一次会谈，每周推进一个事情的解决。

听他这样说，我突然脑洞大开：那我们是不是可以合作写一本书，将我们的会谈内容写下来，挑选10个左右的职场上有共性的主题，从当事人角度，教练角度，以及事情实施发展的角度进行撰写。

当我想法还没说完，来询者说当然可以。那一刻，突然，内心那个小小的，一直因为觉得做不到不可能实现的写书的梦想，是不是也可以发芽了？嗯，未来可期～

我看这本书的时候，在组织管理层共读这本书的时候，在向来询者推荐这本书的时候，都不曾想，原来有一天，我还可以以这样的方式，去追逐那个不敢说出来的梦想～～

那些过去的时光，会回来的，用更美好的方式～～