加入一个新公司产品总监的时候，优先级TOP3的事。
在起点学院上面的课程就提高到过三个点就是：“人事果”，人就是人员的事情；事就是怎么去规划你的产品的东西；第三个就是结果，你怎么拿到结果，其实这这是这三件事情。
具体来讲加入新公司的产品总监。其实就是两种情况，第一个就是你是空降，你是空降过去做产品总监，还是说你在一个公司里一步一步做起来，然后成为产品总监，这是两种不同的情况。
所以说这样的话，如果你在一个公司一步一步做起来，先是产品经理，然后是产品总监，那其实我觉得这个问题就比较好回答，因为你会比较清楚，这个一步一步上来的过程中，你会遇到什么问题，这样就可以很好管理这个团队。
但如果你是空降到一个新公司，一般情况如果能空降的人，我相信或多或少他都会有一些之前的这个下属的话那就看你能不能带得出去，如果能带过去的话，其实很多时候这样的情况，我们刚才说的那个人的层面的问题，其实它虽然能排到前三，但是它可能未必能排在第一了。那如果你是空降过去，那我觉得最重要最重要优先级的事情就是你的团队，千万别当成一个孤家寡人的话，不管思路去拿结果，这种事情非常不好的，所以那个时候可能只是给你赋予了一个虚拟的产品总监，因为你不带人。把自己这个事情得从白手起家自己搞的话，你会很累的话，那这个是人的层面的事情。
第二个就是你加入公司可能要跟对方公司的老板或者是你的技术管理者你要沟通很清楚，你要知道你过去是帮这个公司或者把这个业务去解决什么问题，他们对你的预期是什么？这个其实是你在加入之前你就应该了解到了这个很重要，所以这个就有了前期的这些了解和基础，你才知道你在事物的层面就是业务层面应该做什么，甚至在你加入之前，你可能就会有一些想法和规划了。这是第二个，就是你具体加入这个公司我做什么？其实这个事情也没有标准答案对吧？这个需要你像之前你要想明白想清楚了。
第三个就是刚才说那个结果的问题，你加入这个公司，你要知道了解到这个公司和团队这个业务现在在做什么事情，到什么样的阶段，那下一步他们的目标是什么？那你怎么去拿到这个结果？其实就是这样的事情。我不管你做什么样的业务，做什么样的产品，我可以做出这样的事情。
就是人事果
还有就是有的时候可能在他们那里，有些朋友他放在到公司，觉得这个我之前我我很厉害的，自己的能力水平很强，但是现在这个时代绝对是一个抱团取暖，或者是爆发才能做得更好。所以当你已经做到这个总监这个title的时候位置的时候，你要去换赛道的时候，一定要考虑清楚人的问题才是根本的问题，所以我建议大家还是或多或少带来自己的人，这样的话那么起步就会更快，而且你会有一个更好的一个基础。因为之前能不能磨合得很好，然后你再去做具体的事务，具体的事，然后拿到结果，我相信你会有更好的这个空间的。
本文摘自：https://vip.qidianla.com/course/detail/prhd.html
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