陈工是今年元月份到我们公司上班的。
郧西县新接的项目要搞资金监督，需要注册造价师这样的技术人员，我向公司报告了，公司就同意在网上招聘一个人。
交了600多元钱，在一家人才公司发布了招聘公告，陈工刚好想从原单位跳槽，就发给我们应聘的简历，约了时间面试。
去年12月份，公司组织了应聘面试，陈工面试过关，约好元月份到公司正式上班。
我和他一起到郧西县开展新项目工作，本项目也不是很顺利，谈合同谈了几个月，一直到6月份才签订合同。
元月份到了郧西县后，经与甲方商量，先搞试点，我们就到一个镇搞试点，编写了试点工作报告，提交给甲方，甲方未置可否，试点不了了之。
慢慢的和甲方谈，经过几轮的磋商，合同终于签订了。
合同签订后，经公司同意，在其他项目上抽调了10个人，加上我们原来的三个人，13个人正式开始项目工作了。
7、8月份我们重点开展了招投标资料的整理完善工作，预计9月份完成这项工作任务。
8月27日，公司领导来郧西开会，会上，公司宣布进行项目整合，我们这个项目和其他项目合并一起管理，管理系统全部按新的整合进行，人员也要大调整。
九月份，基本上都在调整中，人员大变动，管理大变化，一切不同了，需要慢慢适应，陈工对新的管理模式开始是积极响应，积极支持。无奈新的管理陈工还是受不了，怄气了，被新领导批了几次，一气之下于9月11日请假休息。新的领导也是不服气，好吧，受不了了，哼，走着瞧！
9月25日，陈工回到郧西，领导和他长谈2个多小时，26日呆了一天，27日上午，陈工带上所有的个人物品回家了。
目前来看，陈工也就是办辞职手续的问题了。估计十月份的人事统计表上，就没陈工的名字了。
但愿陈工尽快找到新的工作岗位。
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