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如何通过发现需求,打造能够盈利的产品?

如何通过发现需求,打造能够盈利的产品?

作者: 智慧的狐狸 | 来源:发表于2018-05-20 10:44 被阅读66次

    李笑来老师在通往财富自由的专栏中写道:“衡量一个人聪明与否,可以凝练成两个标准。第一、他有没有足够多清晰、准确、正确的概念。第二、他的概念间有没有清晰、准确、正确的联系。”为了在产品界成为一个聪明的产品汪,我们将围绕概念及其它相关概念的联系来学习“需求”,然后再看看如何练就一双慧眼,发现需求,继而发现商机,开启赚钱之路。

    01什么是需求?

    在互联网的世界里,需求就像一个魔咒一样,每天都要被念叨无数遍。那么需求到底是很么呢?传统意义上讲,需求就是购买商品或者劳务的愿景和能力。比如,饿了需要吃东西,家务忙不过来需要请保姆,这就是需求。在互联网的领域内,需求是某类用户的某类“欲望”的聚合体。而在公司里,产品团队成员每天喊着的需求,则是具体的需要被更高效解决的问题。你看,光是需求这一个概念,在不同的场景下,就有不同的解释。这就如同我们学习一个定律,他一定有适用范围和边界一样。在下面的文章中,所提到的所有需求,是指需要被更高效解决的问题。

     02需求的价值

    当你看到这个标题的时候,你可能会问:需求有价值么?对,你的疑虑没错,单个的需求是没有价值的。但是当需求转化产品功能,继而打包为产品向这个世界交付的时候,它就产生了价值,也就意味可能会实现挣钱的功能。在这里,我们不难看出,产品就是解决需求的具体方案;而功能就是产品具像化的落地载体。

    这么说,可能不是很好理解,举个简单的例子。有一个网易严选的产品,它的大类需求可以抽象为:以较低价格买到高品质的商品。功能为标明代工品牌,其余和电商一样。产品就是让品牌代工厂来生产相类似质量的产品,并在线上销售。 不难看出,从需求到产品化一般需要经过三个步骤,发现需求设计产品方案、实施功。三者协同,齐心协力方可将需求转化为产品,为自己或者公司谋取利润。

    03如何发现需求?

    需求就像空气一样,无处不在,如影随行。但是,具体到如何发现需求,你有葵花宝典么?当然有了。一般来讲,主要有四个招式。分别为:源于PM对行业/用户(场景)的深刻理解、竞争对手带来的灵感、老板的需求、团队成员的需求。下面一一道来。

    1)PM对行业/用户(场景)的深刻理解

    对于行业/用户场景的深刻理解, 这是PM的最重要的专业能力之一。招式比较高深,不是一朝一夕可以练就的,需要日积月累的坚持和刻意练习,方可成为大家。但是我们也有基本的套路供参考。

    ①阅读/找行业大咖/参加行业展会 通过阅读,PM可以体系性的学习行业的基本情况和概念;找行业大咖,可以了解行业内的运作规律,当下难点及应对的解决方式;参加行业展会,则可以获取行业的最新动态及最新的内容。

    ②有目的的用户调研 通常用户调研的目的有两个,即获取新的用户(拉新)以及把产品做好(留存)。而比较常见的调研方法有:可用性测试/观察法,焦点小组,访谈法,问卷法。

    ③建立有效和长期的用户反馈和复盘机制 在做复盘时,我们有两个方面需要注意,第一是要预设好用户反馈的渠道。第二是讲究复盘的策略。比如要周期性的进行复盘,定好节奏,坚持到底,而不是三天打鱼,两天晒网。其次,注意复盘时按产品体验、运营、技术性能等方面对反馈进行分类。针对对反馈比率最高的问题,优先进行迭代。最后,复盘时每一类问题定人定时解决,下次复盘时对齐进度,防止推进落实不到位的问题频繁发生。

    ④有目的的A/B测试。 所谓A/B测试,就是为同一个目标制定两个方案(比如两个页面),让一部分用户使用 A 方案,另一部分用户使用 B 方案,记录下用户的使用情况,看哪个方案更符合设计。在测试前一定要有预设目标,并且保持A/B测试的人群一致性。

    ⑤有目的的数据分析。 PM看数据时,一定要带着问题去看,不要为了看数据而看数据。通常需要关注的基础数据有:日活/留存/各种转换漏斗/停留时间/跳出率/页面点击情况等。必要的时候,需要根据数据切片来查看数据,分切的维度有地区/时间段/用户属性/数据位置等。在分析数据时,不要片面追求数据的准确性,忽视数据的延续性。常见的第三方统计工具:友盟/腾讯移动统计/talkingdata/Flurry。

    2)竞争对手带来的灵感

    在PM的工作中,其中有一项很重要的工作就是竞品分析,在做竞品分析时,需要完整的看竞对产品,最好能细化到功能维度。此外,还可以通过长期的版本迭代跟踪竞对产品的发展方向。

    3)老板的需求

    在产品界,有一种需求叫老板的需求。这种需求一般要注意适用范畴及战略高度,如果和产品的定位比较一致,那就从了老板。如果和产品整体定位出入很大,那就先来个缓兵之计,然后找到可靠权威的数据说服老板。

     4)团队成员

    除了以上三种需求来源,还有一种需求来自团队兄弟,比如研发兄弟提出的代码重构/安全升级/系统扩容;设计师美眉提出的页面改版本/交互体验一致性升级;运营小伙伴提出的二类业务实操,如活动/营销/第三方合作等。这些也是常见的需求源。

    04 慧眼识珠(需求),打造个人商业模式

    需求无处不在,有些人看到需求,就会琢磨着怎么转化为产品,通过某种商业模式来挣钱,而有人则会熟视无睹。就拿我们小区来说,整体消费水平还是可以的,大都也非常注重孩子的教育。我的好朋友Y妈妈很快就抓住了这个需求,在自己家里开设了一个绘画培训班,只需要周六周日开班,每月稳定能挣1万六左右。这对全职妈妈来说,算是一个还可以的收入了。小区内比Y学历高,有才华的妈妈大有人在,为啥只有Y抓住了这个需求呢? 在我和她聊天和平常相处的过程中,发现她是一个非常喜欢观察和琢磨怎么挣钱的人,所以一旦发现真正的需求,想办法去践行就会很容易挣到第一桶金。

    套用一句名言,生活中不是确少需求,而是确认发现真需求的慧眼。从现在起,做一个生活的观察者,而不是旁观者。一起来发现需求,设计产品、打造个人商业模式向外界交付,从而逐步实现财富自由。

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