任正非：用格局撑起了世界

01

华为创始人任正非之女、华为CFO孟晚舟在加拿大遭暂时扣留。

这个消息传开后，中国驻加拿大使馆发布公告：

加拿大警方应美方要求逮捕一个没有违反任何美、加法律的中国公民，对这一严重侵犯人权的行为，中方表示坚决反对并强烈抗议，并向美、加两国进行严正交涉，要求恢复孟晚舟女士的人身自由。

关于具体的指控原因，给华为的信息非常少。对此，华为并不知道孟晚舟有任何不当的行为。公司相信，加拿大和美国的法律体系会作出公正的结论。

其实，有点政治敏感性的人都知道，孟晚舟案其实是中美冲突的一种表现形式。既然上升到国家的高度，那就没有那么简单。

美国不会就这么轻易地放人，当然，据最新的消息显示，孟晚舟获得了保释，但这也只是对方的“缓兵之计”。

女儿被捕，我想没有谁比任正非更着急的。然而，这位传奇式的父亲表现得很稳当，并没有暴跳如雷。

认识任正非的人都知道，他可是出了名的暴脾气。据说他不看学历，只看资质，曾经痛骂北大才子。

原因是因为在谈论公司的经营战略问题时，这位踌躇满志的才子给任正非写了一封万言家书，洋洋洒洒，既有文采又有内涵。

按照常理，任正非应该会感动无比，并且重用这个人，但是没有想到的是，他的回复充满了火药味：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。

对于他的暴脾气，华为副总裁曾经在文章里是这样说的：“任正非脾气很坏，是我见过的最为暴躁的人。”

然而，殊不知，这一切的背后都源于一个共同的核心价值观，一切以公司为己任，以客户为中心，而这也是华为的核心价值观。

真正的大格局，不限于不经意间展露的坏脾气，而是源于更深的远见。

02

有远见，才是真正的格局。任正非是有格局的，而格局是与危机感相伴的。

任正非从创办华为到现在的华为难以超越的成绩。据说，到2017年，华为的收入已经达到了6036亿元，到2018年已经成为了全球第二大电信设备制造商，超过爱立信，同时它也是全球第二大智能手机制造商，仅次于三星。它也因此成为了欧美电信未来的竞争主要对手。

取得这样的成绩，任正非没有表现出自豪感和荣誉感，而是危机感。就像他在企业内刊上发表的那篇《华为的冬天》文章里写到的那样：十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

在他的脑海里，始终惦念的是华为的生死存活。正是这种居安思危的思想，造就了在任正非带领之下的华为这只狼性的队伍。

这只队伍敢为人之不敢为，它们野心勃勃，要走出中国，走向世界。这只队伍里，没有人退缩，在国外战乱、瘟疫肆虐的地方里，野蛮生长，长成苍天大树。

在那里，任正非鼓励他自己的员工，告诉他们：狭者相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰。

而正是这样一种强烈的危机意识，不为生死的狼性之心，奠定了任正非的远见——拼死相搏，走出中国，迈向世界。

远见，是一种格局。

03

我们常说：“做人要有格局。”但是，什么样才叫做有格局呢？最近对格局的定义一说，最好的说法是：所谓的格局就是遇到烂人不计较，遇到破事不纠缠。

任正非的成功，经历了常人无法理解的痛苦。母亲的离开，得力助手李一男的背叛……最重要的是华为的大起大落。

任正非刚开始创业的时候，是在1984年，当时在大裁军的背景下，他复员转业，南下深圳。

刚开始创业，属于个体户的他员工难招，寥寥几个。任正非心想着，仅凭自己手下的这点人，想组织起千军万马，是件狂妄的事情。

最后几经研究之下，公司初始实行员工持股制度，通过利益的分享，团结起员工。

这一开辟性的政策实行，让华为慢慢进入正轨。然而，随着知识爆炸时代的发展，公司慢慢出现了弊端：内部思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力。

在这样的情况下，公司业务一落千丈，何去何从，不得要领。那几年，风雨飘摇，尤其是在2002年，大环境下经济发展并不好，IT泡沫破灭，公司内部矛盾更加尖锐。

在回忆起这段时间时，任正非已然觉得就像噩梦一场。因为，也就是在那时候，他因为太过操劳，没日没夜的开会、整改、破颈，身体垮了，动过两次癌症手术。

当时，就有不少人传出流言蜚语，很多人都说华为不行了，折腾一场不过是黄粱一梦，甚至有人扬言要收购华为公司。

真正的强者是一次次跌倒又一次次爬起。面对当时已有几万名员工的华为，任正非没有被流言蜚语打败。

想到这一路以来的牺牲，不服输的他积极乐观。他深知，在这个狼性丛生的现实里，你改变不了世界，你更改变不了烂人，但是我们可以改变自己。

04

“变则通，通则达，达则成。”在这个过程中，最重要的是要有不慌乱的心。

听过这样一个故事，故事说的是明代一个叫王华的人，从小喜欢读书。

有一天，县令带着随从前呼后拥地到王华所在的学堂视察，和王华一起学习的那些同学，因为没有见过如此热闹的场景，所以都争相恐后地放下书本，跑去凑热闹。

只有王华傻愣愣地坐在座位上看书。王华的先生钱希奇看到他冷静沉着，“呆愣”地坐在位置上，就问他：“大家都去看热闹，你干嘛不去，何况这次来的是这么大的官，难得一见的。”

不想王华不屑一顾地说：“县令也是人。我在认真看书，他是没什么理由责备我。”

老先生看到他这么执着，笑呵呵地对旁人说：“这孩子，以后必然成才。”果真，王华后来真的考上了状元。

唐宋八大家之一苏洵曾在《心术》一文里说到：“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”，这是一种成大事者，心中需有大格局，遇事处变不惊，沉着应对，不慌不乱的难得气质。

王华面对县令不卑不亢的，处事不惊的气质，正是一种大格局。

任正非也正拥有这样的格局，开始一些列的改革制度，如建立EMT(Executive Management Team),开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年。

而正是这种轮值制度，使得公司矛盾趋于平衡，公司财务快速增长，整个公司均衡成长。

尼采在《善恶的彼岸》里说到：与恶龙颤抖过久，自身亦成为恶龙。凝视深渊过久，深渊将回以凝视。

理会烂人，是因为你正事太少，闲时太多，和烂人计较，多半是以输为结局。

而真正有格局的人，是不会放太多精力在烂人烂事身上。

任正非有句名言是这样说的：屁股对着老板，眼睛才能看到客户。”

在华为员工入职里，就有这样一份《奋斗者协议》，协议里条件非常苛刻。

“我自愿申请加入公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班，自愿放弃产假（陪产假）和婚假。”

加入华为，就意味着奋斗，意味着要远离世间更多的烂事烂人，因为他们会消耗自己的时间和精力。

任正非的远见即华为的远见，任正非精神即华为精神。

如此，华为人把更多的精力放在工作上，带着危机感，像狼一样警惕，用一种拼死相搏，走出中国，迈向世界的视角，以最大的格局弘扬中国人拼搏奋斗的精神。