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这两天,看到一本职场干货文,谈及评先争优,说得很露骨。
作者表示,很多先进,都是领导考量后,为了平衡各方做出的决定。
这种先进,与其说是荣誉,倒不如说是领导管理的筹码。
话虽粗糙,道理确实如此。
01主流
作为一级领导,尤其是异地任职,在没有根基的时候,树立什么样的先进典型,就是一个鲜明的导向。
把80%的奖励指标,用来鼓励那些踏踏实实为单位作出贡献的人,其实就是一种对外宣告,而且还必须成为主旋律。
大海所在单位有的领导,特别注重这个导向。在重点项目里出了力,在大项任务中受了累,这些人年底的就必须给说法。
评先进,树典型,发奖金,涨工资,集众多恩宠于一身,无所不用其极,美其名曰奖得眼红心跳。
试想一下,如果大家都公认的人,都得不到领导认可,只能说明领导识人用人有问题。
如果大家都抬举的人,得到了领导认可,其实也是对群众的一个回应,让大家有个奔头。
02怪象
当然,评先争优过程中,并非一切都是众望所归。
评先进也有个“二八法则”,难免会有少部分人“出乎意料”,大概占比20%。
这部分人,要么资历比较深厚,要么脸皮比较深厚。
甚至还有很多年轻的同志不服,为什么我干了这么多,累死累活什么也得不到,而他也就是喝喝茶看看报纸,年底还能评先进。
这个问题要一分为二。
要么他年轻的时候,也必然优秀过,只不过呢,一直没有获得“应得的”,资历深厚的时候,只是获得了一种补偿。
要么他现在很难搞,给他一个胡萝卜尝尝,可以消停一段日子,如果啥甜头也没有,很容易狗急跳墙,当一个人见人恨的“搅屎棍”。
存在即合理,无论是哪一种,似乎都说得通。如果觉得自己受了委屈,你也可以去争一争,给不给的决定权可不在你。
03缘由
这种评先进的“二八现象”,看似是悖论,其实并不矛盾。
作为领导,你会怎么选?!
是冒风险,让一颗老鼠屎换一锅汤。
还是两害相权取其轻,非原则性问题,选择息事宁人。
如果不是杀鸡儆猴,很多职场老油条,大多会选择第二个。
职场,讲究的是原则性和灵活性兼顾。
只讲原则,没有灵活性,水至清则无鱼,没有朋友助手,得不到拥护。
而只知圆滑,没有原则性,就会浑水摸鱼,丧失做人底线,损害领导威信。
评先进“二八分”,既把导向立起来了,又照顾了一些人的情绪,或许才能形成一个多赢的局面。
这就是中国文化的中庸,也是官场文化的平衡,还是混迹职场的领导艺术。
04拓展
说起平衡中庸,可不是奖励这一种,与其对应还有一个词叫做惩罚。
奖优罚劣,历来是相提并论,不可偏废。
如果犯了错误,就必须得到应有的惩罚,这既是对奖励的对照,也是一种呼应。
当然,也有的地方讲究将功补过。虽然获得了功劳,但是不奖励,其实也是一种惩罚。
只有奖罚分明,才能够树立鲜明导向。
两者辩证统一的关系,就如太极的阴阳融合,缺一不可。
这“道生一,一生二,二生三,三生万物”与“九九归一,万变不离其宗”,就是一种深厚的文化。
随便挑出几个常用词语,我们就能感受到这种“文化自信”的人文气息,比如:阴阳融合、反正我要……、舍得有舍才得、得失有得有失、进退两难,等等……都是哲学!
很多外国人就曾坦言,与中国人打交道很有意思,小孩子都可能是名言警句不断的“哲人”,这也是民族文化几千年积淀与传承的印证。
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齐帆齐2022年度营第201篇,第29周主题打卡,1412字,累计335621字。
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