10月21日，古典老师的得到专栏“超级个体”正式上线，作为古粉，当然第一时间给予了支持，199元包养古典365天，一次就6毛钱，确实是性价比很高。在古典陪伴的这10天，也有很多的感悟。
1、终身雇佣结束，联盟时代到来
过去的几十年，终身雇佣是中国社会的常态，当你加入一家单位时，意味着你把自己的终身托付给了单位。作为回馈，单位会负责培养你，安置你的生活，甚至帮你介绍对象，管你的生老病死。个体作为相对弱势方，总是在企盼着组织的关怀。
上世纪八九十年代，国营企业的员工
几年前，国内著名IT企业大规模裁员，员工一篇《公司不是家》的长文引发了业界的讨论，他说：“公司不是家，……就是利益关系，千万不要把公司当作家”。对此，柳传志先生专门写了一篇文章回应说，“一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，……因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的”。而最近备受推崇的Netflix首席执行官Reed Hastings在关于该公司文化的一次著名演讲中也说道：“我们是一个团队,不是一个家庭。”
史玉柱说巨人要赶走“兔子”重塑“狼文化”，一些人感概私企不养老，有人说，每一只狼都终将在跑不动后被当作兔子赶走。然而，感慨之余，我们不得不再一次清醒认识的是，公司真的不是家。当那些我们曾经当作家的老国企、老厂子一个个倒闭、消失，我们知道，一个价值交换的联盟时代正在到来。
2、价值交换的联盟时代，个体崛起
抛开人情社会里的你情我意，从职业化的角度看，公司当然不是家，而是价值交换的平台。我们通过个人工作成果的交付，帮助企业完成发展的目标，获得所需的报酬回报。当然，过往这种交换某种程度是模糊对等的。
近几年，随着科技的发展，分工的细化，越来越多的工作岗位，个人价值能够被清晰量化。更重要的是，是传统组织中，所有的员工为了公司的（其实就是老板的）梦想而努力奋斗，而今天，越来越多的人有了自己的梦想。组织的角色正在变化，组织逐渐成为了个人梦想实现的服务平台。基于这一理念下的“大平台+小团队”新型模式诞生，并越来越多的出现。在LinkedIn领英创始人《联盟》一书中，很好的解释了企业与个人从终身雇佣到联盟这一关系的变化。
“联盟”作为一种全新的人才机制，正在席卷全球
Uber平台没有雇佣，但是聚集和服务了数百万的司机，很多人在平台上实现了自由职业者的梦想；
2015年1月，巨人推出“巨人之光”计划，帮助有热情、有创意的员工实现内部创业梦。
2016年1月，在第八届中国人力资源管理年会上，阿里巴巴邓明康说，“雇员”消失，人人都是合伙人。
今天，组织和个人不再是雇佣关系，而是战略合作的关系。几个人的小团队完全可以在组织平台上独立创造价值，在组织内部、甚至外部进行价值兑换，并向组织支付平台服务费用。自由市场下，价值也会得到公平的兑换，每个人的价值都将被显现，个体崛起。
3、成为超级个体，我们有三个方向可以选择
在土地、资本作为主要生产资料的时代，每个人的价值创造差异很小。然而在高科技时代，个人价值正在被放大，在软件工程研究中，被验证得最多的结论就是对于同等经验的两个不同程序员，在效率和质量上可能会有10倍的差距。这就意味着，要成为超级个体，你需要找准自己的方向，发挥（天赋）优势。而对于未来的职业世界，将会有三类典型的职业赛道。
未来职业世界的三种人（图片来自古典：超级个体）
想象一下，看完这篇文章，你的第一反应是：
觉得这个领域挺有趣的，买了一堆书，花一个周末研究下背后的理论、逻辑；还是想如何把这些信息给身边的人分享；又或是觉得挺有道理的，赶紧思考下自己身边同事朋友属于哪种人？
三种不同的思维正好对应了产品人、媒体人、运营人。产品人喜欢专研，把产品做到极致，就像专注于技术的百度；媒体人想办法让更多的人用上产品，比如认为连接大于内容的腾讯；运营人则考虑如何整合资源，搭建平台，像极了阿里巴巴。
你是那种人，在这个赛道上有那些明显的优势呢？
结语，联盟时代，价值交换愈加透明，滥竽充数的南郭先生将无处可藏，优势模糊的职场人士将遭遇危机，而有想法，又具备明显专业优势的人则有机会成为超级个体。
你想成为哪种人？
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