你是不是就是那80%

意大利经济学家帕雷托发明了帕雷托原理， 帕雷托原理是指世界上充满了不平衡性，比如20%的人口拥有80%的财富，20%的员工创造了80%的价值，80%的收入来自20%的商品，80%的利润来自20%的顾客等等。这种不平衡关系也可以称为二八法则。

大至整个社会，小到一个不足百人的公司，也适用于这个法则，整个社会/公司结构类似金字塔结构，大浪淘沙，总有20%的人占据社会的80%的资源。从一个公司的角度看，20%的人属于领导层，这些人作为火车头，带着剩下80%的人不断往前冲。而这些人为什么有资格作为火车头？

在人才竞争中，这些人脱颖而出，他们每天比别人多半小时甚至更多时间的努力；他们做别人不愿意做的工作；他们不断自我训练，不断积累；他们忍受寂寞、痛苦；他们不断凤凰涅槃而重生。事实上，只要不是智商太低，大部分人都能够达到他们的水平，可实际上为什么经过多年之后就会相差那么大呢？

从业务技能上，80%的业务知识，相对来说简单和易于掌握，一般花费1-2年时间就学会了，而剩下的20%业务知识需要不断重复、总结，重复、总结，重复、总结，至少5-10年才能掌握，难度远远高于之前的80%业务。大部分人耐心有限，学了个80%的业务就幻觉的认为掌握了100%了，以为在这个公司已经差不多了，这也是大部分人在一个公司工作2年就想换一个环境工作的其中一个重要原因。掌握了这块业务的所有代码了，模块设计了，是否有想过为什么这么设计？有没有更好的方法？是否可以尝试一下？而这些问题需要人们在工作量不减的情况下平时留心，抽空找业界优秀设计等，积累点滴形成自己的想法，不断尝试和练习，才能在这个领域成为真正的专家--火车头。

从沟通管理上，工程师普遍是弱项，平时写代码较多，和机器打交道习惯了，非黑即白，习惯了下指令的方式指挥机器干活，当公司业务发展，有机会因为工程师提为技术管理者时，照搬这个习惯，以下指令的方式命令下属干活，基本上把下属当成了机器，最终团队解散。沟通管理中的知识和技巧在整个体系中只能占20%，这些很容易通过培训能方式教给工程师，但是实际上剩下的80%需要不断地练习，举个例子，能否一句话把一件事情表达清楚，这就需要不断地练习（过程中需要不断调整和补充语文/表达逻辑知识）；能否调动起周边人员的工作积极性，这就需要先把自己调动起来，积蓄能量，通过沟通，不同方式的沟通影响周边的人员。

在H公司工作相对较长时间，在工作中经常会对比H公司和竞争对手Z公司的员工差别，普遍的观点是Z公司的员工没有想法，具体指啥呢？就是长期重复积累技术和经验，改进，进而形成自己的一套方法论。经过这么多年看，Z公司也是越来越没有竞争力，而H公司已经在行业中遥遥领先。Z公司和其他一堆公司成了那80%了。

你是那80%吗？