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为什么你是新人,而总监是总监

为什么你是新人,而总监是总监

作者: 乌木 | 来源:发表于2015-04-15 21:16 被阅读19167次

    不知道大家刚入职的时候对总监或者你的领导的印象是怎样的。你有明显感觉到他们和你的差别吗?

    随着观察的加深,我觉得总监之所成为总监,领导之所以是领导,都是有理由的:

    1.当你一股脑扎进设计解决方案的时候,他们在思考这个方案的价值和目标

    当我一开始拿到需求的时候(我是拒绝的。。。),(duang。。。)我想的是解决方案,因为这样我能迅速的安排好我的工作计划。我迅速的将自己投入到执行层面,可是忘了为什么要做这个东西。然后等到方案出来的时候,总监一句话就能把我驳倒:“你为什么要添加这个功能?”
    一个产品设计师的高低也可以从这里体现。糟糕的设计师总是从细节先着手,他马上将自己代入到用户角度的表现层面,却没有从一个产品的根本价值和公司战略出发。没有服务于价值和目标的方案都是空谈。

    2.你用什么证据来支持你的提案

    新人为了出风头,常常喜欢放大需求(这是人之常情啊,我现在就总想着颠覆)。我们喜欢为一个行为附加上很多的目标和结果,通过一个行为来达到多个目标当然很好,但是你有什么证据来支持你的这个行为确实是行之有效的,你怎么知道它所带来的后果不是增加了团队的工作量和成本??
    不想当将军的士兵不是好士兵,不愿意颠覆的新人也不是好新人。但是你真的确定你的提案是深思熟虑经得起推敲的吗。在提案之前,拿出有说服力的证据和理由吧,预想出一切有可能阻止你提案的理由,温和的解决他们。

    3.相同时间内出一个方案,总监能比你快10倍,效果还更好

    你会不会有时觉得总监动动嘴皮子就行了,出方案一定不如你?
    总监早在很久以前就在出方案的阶段磨练很久了,他比你更清楚如何降低工作成本、如何提高工作收益。同样布置一个任务,80%的可能是,总监比你更快更好的完成了。
    记得以前看过别人评价产品的职能高低,低级的产品出方案,中级的产品做管理,高级的产品做定位。升级的唯一途径就是你把低级的技能磨练到无与伦比。

    4.你的身边都是新人,总监的身边都是总监

    干一行干到了总监,大家觉得他身边的人都是什么人?
    如果让你去创业,让你去调动资源,你觉得谁能在一开始有更好的起点?
    你开一个微博,总监开一个微博,大家觉得谁涨粉涨的快?
    但如果你是新人却硬要挤进总监的圈子,你觉得会遇到什么?并不是说不行,只是大多数时候你会得到与你实力不对应的反馈。

    5.咱们还年轻,干嘛急着做总监呢,你说是不

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      网友评论

      • 乌木:@csensix 恩恩,确实有些领导名不副实,不过本篇的出发点还是要提醒下大家先想想他们成为领导的原因
      • csensix:有时候工作和自己的技能并不是完全匹配的。因为我自己是做技术的,明显知道自己在管理上的一些短处,但我也能看到领导在出一些方案时的无知。不是每个总监都是好总监。整个圈子,每天都有大量新产品问世,但真正能活下去的有多少?消失的原因并不是技术上未能实现,而是出发点就错了,经不起市场的考验。
      • eabacc67e765: @cckk0906 这是yy骗子 大家不要上当
      • 乌木:@SmileLiu 恩恩,很多总监有意会让新人先进行犯错
      • d21aeb364a3c:说得好
      • 8d6fa0118009:新人说我会怎样怎样!总监说想法可以试试试试,其实他早已知道没有结果,年轻人走那么快干嘛?
      • 乌木:@晓马 有道理,可以作为一篇新文章的内容,我要想想
      • shenxiaoma:能不能具体说说,怎么预想出一切有可能阻止你提案的理由,怎么温和地解决它们?
      • 乌木:@Stove3 恩恩,在他们手底下干事,感觉不是在打工,而是在学习
      • Stove3:@乌木
        特别是有些BAT大公司出来的,第一感觉就很对,气质完全不一样。
        这种感觉会让你很兴奋。
      • 乌木:@Stove3 恩恩,总会给人很好的第一印象
      • Stove3:一般而言这个初次见面时看谈吐、听他说话就能感受到了,没有这么后知后觉。

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