对于企业培训，我们到底应该相信什么？

保持好奇，继续期待，做自己的首席学习官。这里是易喜聊成长。

今天我们谈一个话题，关于企业培训，我们到底应该相信什么。

来球做企业培训有三年的时间了，从开始什么都不懂的小白，到逐渐成长为能独挡一面的精英，他感觉自己逐渐进入了这个专业领域的大门，可是随着对企业培训的逐渐了解，他接收到越来越多自相矛盾的观点，这常常使他不知所措。

经验如金VS存量是毒药

比如有人提出，经验是一个人最大的资产，“老司机”总是可以更快更准的摸到路子，因此很多公司在招募人才的时候，喜欢招有经验、上手快的候选人。

可也有人提出存量是毒药，一个老领导过去30年的管理经验，可能不但无法指导今天的90后和00后，甚至还适得其反。

那么企业培训在划定人才和研发课程的时候，到底该如何面对人们的经验？

讲授式VS行动学习VS训练营

到底哪种培训形式最好？

培训同行之间打的最热闹。

企业培训刚刚在国内兴起的时候，讲授式培训大受欢迎；后来“实用主义”抬头，行动学习受到热捧；再后来，随着成人学习理论的普及，游戏化、场景式、训练营、沙盘模拟等培训形式逐个登上舞台，竞相夺人眼球；走马观花跑了一圈之后发现，原来各有各的好。

那么问题来了，企业培训对应到你的具体工作中，用哪种形式最好？

培训实用论VS培训是福利

有的公司在宣传企业文化的时候，有这么一条，说企业最大的福利是培训。也有的公司更夸张，在提到培训的时候，这个词本身就包含了“学习+出游+拿证+社交+团建+美食”的压缩包。

对于企业培训，我们到底应该相信什么？

相对而言有另外一种声音，通常是培训愤青提出来的，认为搞培训就是奔着目标来学习和提升的，其他无关的事宜都不要碰。

问题来了，你做企业培训的时候更支持哪一种主张？

对于以上三个问题，我没有明确的答案。就算我给出了答案，不过也都是我看到和我相信的答案。

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法国作家萨克雷说过：“生活是一面镜子,你对它笑,它就对你笑；你对它哭,它也对你哭。”

不仅是生活，你相信什么，你就会把企业培训做成什么样子。

无论你相信哪一类主张，都会在后续的实践中找到证明你正确的证据（人们总是在寻找他愿意看到的），也会听到质疑的声音（地球人都同意的话，基本就是废话）。

所以我们来看今天的企业培训，有的人只会做讲授式培训，讲一天课程可以收入5万；有的人相信行动学习可以解决很多问题，一年也可以接到几百万的订单。

有的人相信企业培训的使命是提供解决方案，每次培训都要产出工具和方法，使得学员大呼过瘾；也有的人相信企业培训无外乎人性，把吃喝玩乐做成培训永恒不变的主题，照样年年得到很多好口碑。

每一条路，终究会抵达。

Every road will arrive at last.

对于企业培训，我们到底应该相信什么？

可是最可悲的是什么都不信的人，TA反驳一切，质疑一切，包括TA自己。

质疑推动人类进步，前提是不能永远停留在质疑。

类似的争议存在于各个领域，比如：

相声是用来搞笑的还是用来做教育的？

做产品是靠文案还是靠品质？

职场里应该厚待他人还是相信职场厚黑学？

如果问我对这些争议怎么看，我会说除非不得已，否则你不必陷入那种无谓的争论，继续坚持你相信的。