和菜头在他的微信公众号（槽边往事）讲过一个故事：
说是阿里收购了一家小型创业公司，派驻了一批老阿里员工过去参与公司运营和管理。在产品讨论会上，创业公司提出许多新产品提案。但几乎所有的提案都被那几个阿里老员工给毙了。
因为无论他们提交一个自认为多么有创意，多么独特不凡的产品创意，那几句阿里老员工会非常冷静地告诉他们，在多少多少年前，他们在阿里已经尝试过这个想法。当时的产品是什么什么样子，上线之后是什么什么情况，当时分析过不成功的理由是怎样怎样。
读完这则小故事，有一种深深的悲凉在内心升起。
创业公司小伙伴们自认为独特不凡的创意，已经被人验证过根本不是什么好创意。可以想像他们知道真相后的心情。无数次因为自己创意兴奋不已，甚至觉得自己已经窥破天机，掌握世界真理。当他们意识到自认为的真理并不是真理，只是错误的幻觉的心情，除了悲凉还能有什么。
我也曾无数次为自己突然冒出的想法激动过，觉得自己可以改变世界。了解到真相后，才发现这只不过自以为是。知道这个真相后，内心悲凉，我能听到梦想破碎的声音。
比梦想破碎更多可怕的是——无法摆脱自以为是的牢笼，梦想永远无法实现。
从上面的例子，我们可以看到，自以为是大体为两类：
一类，认为自己是对的。
另一类，认为别人是错的。
当然，我们可以说前者是好，是一种自信的表现。自信值得鼓励。但自信并不代表你是正确，这点却很少有人意识到。即自信和正确之间并不划等号。
过度自信，我们就会陷入固执的境地，这时，会坚守自己的想法，甚至为了悍卫自己想法，去做一些让人感觉无法理解的事。
这种事情不只在我们普通人中有，很多科学家都会因为固执坚守自己想法，与和自己不同见解的人争论不休。
就如王阳明所说，你学得越多，掌握的知识越渊博，其实就越给你带来伤害。——王阳明大全集
人一固执，意味着改变的停滞。所以，需要放下固执。
认为别人是错。否定别人并不能证明自己是正确的。我们经常看到有人希望通过否定别人来证明自己是对的。其实，我们应该清楚，双方都有可能不对。
我们讨厌自以为是的人，自己却常常做一些自以为是的事。
自以为是是一种无知的认知状态，也就是不知道自己不知道。就是因为这个原因，我们很难改变一个人（包括自己）自以为是的状态。这是一个危险的状态，比在漆黑夜里行走在山崖边上还要危险，它会毁掉人一生。
我现在虽然也困在这自以为是的牢笼里。即便是牢笼，我要想办法把它做大一点，让自己有更多的空间。怎么做呢？
首先，意识到每个人都有自以为是的的状态。这种状态很难避免，我们要做的就是经常检视自己的想法，保持开放的心态。
其次，
从解决一个个具体问题开始。先搞定自己再说，表达能力不好，学啊；沟通能力不好，学啊。写作不行，写就是了。
唯一能证明你想法是否正确，就在于，你是否能解决一个具体的问题。说到，不如做到。
解决具体问题，可以让我专注于某个特定领域，避免被天马行空的想法迷失在这世界里，找不到出口。
这世界如此有趣，给了我们美丽诱惑的星空让我们仰望，她的另外一个作用是，让我们忘记脚下的路怎么走。最可怕的是，到了四十岁，才想起看看脚下的路怎么走，这时却发现时间已不属于自己。留给自己的时间不多了。
当你感叹时间不多时，请留一些精力思考一下，你曾经固守的自以为是的想法有多少，哪些需要删除，哪些需要升级，哪些需要真正的坚守一辈子也不放弃。哪些能够解决具体问题，那些不能。
想一想，自己曾经坚守的东西，带给自己的伤害或收益。这时，再讨论是否坚守也不迟。
最后的话：
自以为是是一种非常危险的心理状态，它会蒙蔽你的双眼，让你看不清这世界真实的模样。它会影响你的选择，进而影响你的一生。
我们应该把更好焦点放在，自己的坚守能否解决一个具体问题。再一步，能否解决一个有价值的问题上，更进一步，帮助更多人解决问题上。
有了这个思考，你会对自己的状态有一个清晰的了解。加油！
这是【全过程工程咨询——时间管理部分第146篇文章。】
注：（时间管理）观点来源于 李笑来——把时间当作朋友。
10大模块：项目管理、企业管理、时间管理、自我管理、表达沟通、谈古论今、逻辑思维、心理学、营销、认知升级，通过学习和实践不断迭代：
1、构建系统思考能力，正确做出判断和决策。
2、构建有效的表达、沟通系统，打磨世事练达、左右逢源的人脉资源。
3、打磨一套自我迭代升级的认知系统。
以全过程工程咨询为专业基础，力求打磨出个人持续成长方法论。
全过程工程咨询主要学习书目：
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