1.在一切开始之前先问自己：你要满足这个世界怎样的一种需求？这个需求是否真实存在且有价值？你是否可以做到比他人更好地满足这种需求？
2.坐下来安静地思考一下，你的事业需要哪些技能，你的目光所及之处，最合适的人在哪里，然后尽全力让这些人加入进来。相信杰克韦尔奇的话，把50%的时间花在寻找人、激励人、和留住人上面。
3.把期权分给能够长期留在公司又必不可少的核心成员。
4.如果你有设计师朋友，请过来设计一下工作环境，鼓励所有成员把办公室打造成一个充满活力的地方。
5.翻开你的名片盒，告诉你的朋友，你正在做的事情，看看你过往积累的人脉，能给你现在的事业带来哪些帮助。
6.在企业内部建立起频繁的、非正式的、相互信任的、气氛热烈的、和建设性的沟通习惯。
7.使用互联网工具促进协同办公。
8.公司团队每周至少进行两次关于计划和执行的讨论。
9.要把企业的长期目标和短期目标明确地告诉每一个成员。
10.每个月要和所有成员面谈一次，聆听每一个人的建议，倾听他们内心的声音，了解他们的能力和梦想，以及他们对公司未来发展的看法，并和他们讨论未来他们在公司中的定位。
11.专注一个领域，关注产品的每一个细节，将产品做到极致，打造出锋利以至于能触动心灵的产品。
12.如果你的产品没有人用，你需要做的不是增加功能，而是减少功能，然后把剩下的功能做的更好。
13.不要闭门造车，要把你的想法尽快去验证，让用户来验证，要和用户浸泡在一起，从用户那里获得对产品的深刻理解，然后反复打磨和验证想法，直到把要做的事情完全想清楚。
14.好产品重要的不是功能，而是体验，是让这个产品非常易用，非常符合人性。研究产品最后就是研究人性，就是把产品的功能和人性完全融合在一起，从人性出发上设计功能。
15.无论是市场、产品还是其他方面，尽量选择你能够获得的最强的合作伙伴来合作。
16.创业公司核心的战略就三个字：“活下来”。创业者在创办公司的第一天，就要问：目前的资金能够支撑多久？创业者从第一天开始，就要准备去筹集三个月或者半年后的资金。
17.罗列出公司正面临的所有问题和挑战，号召所有成员在在管理者角度，对这些问题和挑战思考具体的解决方法，以及自己能够做出的贡献。
18.只要公司取得任何进展和突破，就进行庆祝，无论庆祝的形式多么简单。
19.每个人养成把自己最近有价值的想法分享给大家的习惯。
20.经常买一些好书送给成员。
21.通过团队讨论，清晰地记下团队的“目标和实现途径”，定期地加以集体反思和调整，以确保强力的执行和创新。
22.组建企业智囊团，成员包括对公司产品感兴趣的各领域精英，对产品特别热爱的领先用户。设立企业智囊团咨询日，每个季度邀请智囊团成员对公司产品和服务提出建议，每次邀请的成员可以不同。
23.当团队发展到一定规模时，就要与所有成员讨论企业文化、企业价值观、愿景、和使命，一旦确定后，就要让每个新成员接受企业价值观和企业文化培训。
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作者：深海（微信号：rejoychen）
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