每一个认真做事的老板，都应该被温柔以待

大家好，我是坚持原创从不转载的一米时光。今天为大家分享一个真实的创业故事。

这是一个平淡的故事，是千千万万微小企业创业者每天都在重复的故事。

马克，是一家教育创业公司的创始人，俗称老板。老板听起来光鲜亮丽，但背后的心酸又有几人知？我们常说不当家不知油盐贵，用在创业公司上，简直比这个还要贵一万倍。

2015年的时候，马克从一家即将上市创业板的公司毅然转身投入了“大众创业，万众创新”的汹涌大潮中。由于他自己有孩子，也是教育世家出身，创业的方向很自然地选择了教育方向。公司创业初期，团队中没有一个教育行业方向的人，也没有专业的销售。马克只能凭着对K12 教育的热爱，一步一步艰难地摸索着做在线儿童英语教育产品。

和所有的小公司一样，虽然立志要做自己的产品，但为了生存却必须要做和主业无关的项目。一开始凭着原来公司的人脉，接了一些外包的科技产品研发的项目。但是利润率都非常低，只能勉强维持团队的运作。

在这样艰难的条件之下，公司还是在不断地探索和研发产品。为了摸清楚教育行业的需求，马克经常混迹于各种教育论坛，千方百计地挤入各种会议并和大佬们交换名片。甚至，有段时间马克还开起了顺风车，为此专门长期给一个教育行业前辈搭乘的机会。这样的努力，后来也赢得了对方的信任，也为公司介绍了不少教育行业的合作机会。

公司在各个产品中间不断地探索，几经更换方向，终于在一年多之后，研发了一款APP 软件。但是市面反响并不是特别理想，原因不是产品做的不好，是因为没法触达用户。实际上，这款产品做的很精良，设计理念也非常不错。后来这块产品被经常拿来作为打开和客户合作的敲门砖，这些客户都是业界顶级用户。从后台数据来看，孩子的使用留存率也非常之高。

公司就在这样一个项目一个项目地流转着，每年大概维持了10个人左右的规模，每个月开销在20万左右。原因是因为创始人马克和两位一个罗本同学，工资基本上是拿着最低薪，甚至在情形不好的时候，不发工资。就是这样的情况下，马克有时候不得不为了生计去找同学借钱，甚至找银行小额贷款。但最终都是会转危为安的！

如果不是因为去年出现了一个新的风口，也许公司还会沿着这样的轨迹一步一步往前走，然后等着被人收购或者有非常少的盈利。在线AI 教育风口出现，凭借着对教育行业的洞察，马克觉得是一个好机会。在对自身公司的优势和同行产品做了分析之后，马克决定投入到这个风口去。虽然这和之前公司的方向不一样，基因也不一样（一个是2B，一个是2C），战战兢兢间马克还是最终奋不顾身地跳了进去。

产品原型研发速度非常快，教研马克自己上，内容也是自己摸索着做。第一个产品推出的时间，比预想的慢，但是比竞争对手还是快了很多。但是，问题也非常多，怎么销售出去更是一座大山。为了销售产品，必须搭建更完整的团队体系：内容（教研）、销售和运营一个不能少。队伍一下子扩大的很厉害，翻了一倍达到20多人，而新人的工资也很高。

公司一个月需要50万的资金来周转，融资还没有进展，这个月的工资还不知道去哪里筹集。每到发工资和交公积金社保的时候，都是马克最紧张的日子。总不能就这么放弃了吧？为了公司运作，马克已经负责累累，估计在200万左右了。

每个创业者都需要有应付高压的能力！终于要不行了吗？要不要把公司贱卖掉？还有没有办法了？这些问题经常萦绕在马克的头脑中。做为一个有着两个孩子的父亲，家庭来的压力怎么办？孩子将来上学怎么办，不能投入精力到家庭怎么办？有太多需要平衡的了。

每个创业者都是三头六臂的！怎么销售出去，怎么把产品优化好，怎么把公司团队优化好，这些也是马克必须解决的问题。做为一个新的方向，之前并无经验可谈，还需要让自己尽快懂得更多，然后反过来可以帮助团队的人，以尽量少走弯路。我都快崩溃了，感觉快撑不下去了，马克给我打电话吐槽。然后转身去找合作伙伴要钱，商量合作的事情。

好在最终传来了好消息，合作伙伴抛出了援助之手，原意投一笔钱做深度的产品合作。公司可以继续运转了，还可能会有更大的收益。上天是不会亏待每一个努力的人的！

---

后记：

我们小时候常常被教育，资本是万恶的，老板都是压榨别人的。似乎，我们天然就要和资本对抗，和老板是对立的关系。实际上，微小企业的老板们是多么的不易，背后有多少艰辛，是你所不知的。但是，他们又做出了多么大的贡献！

2017-2022年中国企业经营项目行业市场深度调研及投资战略研究分析报告表明，目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。

60%的GDP，50%的税收和80%的城镇就业，这就是他们交出的成绩单！

每一个认真做事的老板，都应该被温柔以待！包括认真做事的区块链创业企业（那些割韭菜的就算了，他们是骗子、是罪人，将来时要进地狱的）！