“大海航行靠舵手。”
这是一句“老话”了，50后、60后们唯其熟悉，接下来如“对联”一样，还有一句，是不必“我”言说的“心知肚明”了。然而，这是一个很实在的真理、硬规律，违背不得！
作为一间公司的“舵手”，该怎样把握公司呢？把握公司的基本方式是怎样的？有人会说，“不是管理公司么，怎么说‘把握’？”“不是都讲公司治理吗，何言‘把握’？”确实，现代性说法都是“管理”“治理”。当然，还有传统的“领导”呢！但是，没有对公司的“全面准确把握”，何以“管理”“治理”？又何谈“领导”？“把握”是“管理”“治理”“领导”公司的逻辑前提。做事，不能不讲逻辑吧？不讲逻辑，不是“乱打仗、打乱仗”吗？
把握公司的基本方式，对于生活于公司中的人来说，对于“资深管理专家”来讲，是不难明白，或极其显见的，这就是两种基本方式：会议和现场调研。但这两种基本方式却有很不好的“名声”，就是“会海”和“走马观花”，且通常的“判决”都是“形式主义”。“形式主义”应该是个“哲学概念”，这倒很是启发人对“把握公司的基本方式”进入“哲学思考”或“哲学探究”了。
“会议”和“现场调研”（国企有时称为“现场办公”），首先确是表现为“把握公司的基本形式”，但我们讨论的是“把握公司的基本方式”，虽然只是一字之差（“形”与“方”），却是天壤之别的问题（学问）。只有把“形”字从“方法论”上转变、上升到“形而上学”——哲学，“把握公司的基本形式”才能变成“把握公司的基本方式”，才能真正铲除或根除“会海”“走马观花”的“恶名”。
“会议”“现场调研”作为“把握公司的基本形式”时，显然是“感性直观”的成分多，正所谓“眼见为实”为主导，也颇有点“见物不见人”，虽然也不乏有“科学理性”——专业识见在其中，聚焦地说，是“结果导向”的，虽然也追究原因，但却不是真正的哲学理性。
“会议”“现场调研”作为“把握公司的基本方式”时，强调、主张的是以哲学作为把握公司的基本方式。这就从“会议”“现场调研”的“形式”与“内容”两大逻辑上根本颠覆了一般所常见的行为，变成了“实事求是”的哲学作为。以实践为基础，“见物更见人”，“见物更见人与物的关系”是这种“哲学方式”的显著特点。也就是说，是把“人与业绩成果的关系问题”作为“会议思维”“现场调研思维”的对象而思之，讨论之，研究之。简言之，“人活动的效率”成为“把握公司”的“硬核内容”并“经常内容”。
概言之，“把握公司的基本方式”亦即“本质方式”“最高方式”是哲学方式。显然，这很是“挑战”“考验”公司的领导人、治理者和管理者的。但也不难，只要下决心、用功夫真心实意地钻研一番著名哲学家郭湛先生的专题著作《人活动的效率》，大体是可以“学以致用”的，办公司的人都是聪明人么。至于“哲学基本功”，在此就不多言了。
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