现在有一个任务，需要把一堆信封都写上地址、贴好邮票、将邮件装入，并封上口，一般来说，完成这个任务有两种方法：一种是大批量操作，一次全部写上地址，然后一次全部都贴好邮票，……一次全部都封上口；另一种是小批量地一次只将一个写上地址、贴好邮票、将邮件装入，并封上口，如此重复。

如果这个任务让你来完成，你采用哪种更快呢？

答案是第二种小批量的方式，这种做法在精益生产中称为“单件流”。它充分发挥了小批量生产的优势。这种小批量的方法，不但能提高效率，还有应对突发情况和纠正错误。试想若你在大批量处理的方式中，最后发现由于装的邮件太多，信封的口封不怎么办？还有装到最后，你发现多出来一张，是不是要挨个去检查一遍。

1.

精益生产是一个盛行了50多年的概念，精益创业却是最近几年才流行。埃里克-莱斯写有一本《精益创业》的书，他在书中将精益创业定义为研究创新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作和对顾客的认知、远大的理想，以及壮志雄心。

莱斯说，精益创业这个名称和部分思想来源于精益生产。这本书是如此畅销，以至于有推荐者说，每个创业团队都应该停下来，立刻看看这本书.

2.

创业者无处不在，如果你只是在创业公司工作，也是创业者吗？按莱斯的说法，这些人都算创业者，而且任何创新型企业中工作的人，包括那些以开发新产品和新服务为目的的机构中的工作者，也都是创业者。

创业企业家是一个职业头衔，创业即管理。团队中有些人天生就是开发创造者，不愿意承担业务扩张的压力；有些人是业务拓展，特别喜欢从1到10000这个过程；有些人适合内部管理，有些人有外部运营上技高一筹，创业企业家应该挖掘每个人的潜能，把他们放到最合适的工作岗位上。

新创企业的任务，就是把点子转化成产品，实现开发——测量——认知的循环，然后根据用户的反馈，做出自己的判断。这些判断的依据来自创新核算，即确定路径和目标，衡量进度，以及如何确定优先级。创新核算是一套系统性的方法。

当创业者做出一个成功的产品的过程中，会面临很多的选择，是转型，还是坚持？我们经常谈论企业转型，转型在任何企业的成长过程中都是必需的，即使在一个大型成功的大企业，也面临着转型，谈到转型，我们就会想到颠覆式创新和第二曲线，企业经过一次跨越后，又迎来了新的高速增长点。

转型并不需要企业突然180度的大转弯，可以先从一个小的点开始做出改变，包括测试一个新产品，一种新的商业模工和新的增长引擎。转型需要做小规划的尝试，要允许犯错，犯错了就及时调整，这也是精益创业的核心所在。

3.

成功的企业大多相似，失败的企业却各有各的不同。新型的企业为什么会失败？在莱斯开来，无非两个原因：

一是被完美的计划、可靠的战略所迷惑。市场千变万化，一成不变的计划和战略适应性极低，使企业无法及时做出恰当的调整。

二是跟着感觉走，当传统的管理方式不凑效后，创业企业家干脆撒手不管，采用无为而治的策略，……这是一种最差的选择。

任何创造性、混乱的工作都是可以管理的，创业必须加强管理，管理的约束可能会令创业团队不舒服，但创业的目的是为了获得成功，任何管理的不作为，都会造成资源的巨大浪费，也只会离成功越来越远。

作为创业者，我们应当理直气壮地对创业团队加以管理，而且应当做好，相信自己一定可做好，这是我读本书所得到的最大收获。

4.

《精益创业》这本书里也讲到了创新，作者推崇的是颠覆式创新，对于创新这个词，我们并不陌生，可什么才是创新？可能很多人说不上来。

按熊彼特在《新经济发展理论》给创新的定义，创新包括五种模式：

1. 提供一种新的产品，或是一种新的产品特性

乔布斯重新定义了手机，福特发明了T型汽车，马斯克重新定义了汽车，它们提供了一种新产品，并用于建立一个个新的商业组合。

2. 采用一种新的生产方法

SpaceX发射的可回收火箭，京东的无人机送货，IBM尝试的Watson机器人做手术，都是新的生产方式的尝试。

3. 采用一种新的原材料

利用锂离子在石墨烯表面和电极之间快速大量穿梭运动的特性，开发出的一种新能源电池——石墨烯电池。

4. 开辟一个新的市场

称雄非洲的中国手机巨头——传音，与波导、康佳这些手机出海的策略不同，传音从一开始就瞄准了非洲市场，并决心在非洲土地扎根。

5. 采用一种新的商业模式

亚马逊、阿里巴巴的对个人和企业消费者的电商模式，京东的自建物流体系，Facebook的社交链接。

360开创了一种创新的商业模式，通过将免费的杀毒软件给客户，然后通过做流量等其它方式获得利润。

熊彼特说，企业只有用这五种方式，不断地去创新，才能持续地获得创新的利润，进入良性循环。没有创新，企业主就不能称为企业家，不能获得利润，他只能拿管理者工资。

5.

总的来说，精益创业先从愿景开始，新创企业围绕如何建立可持续的业务而展开，再通过“开发——测量——认知”的循环，大胆假设，小心求证，根据用户和市场的反馈决定是坚持还是转型，然后通过加速的技巧，使企业进一步扩张直至成功。

有人说，精益创业是当今创新者的最佳实践，你认为呢？