卧槽者说

作者：李俊杰

引言：经济学上有无差异曲线和约束线的概念，最优效用就是无差异曲线与约束线的切点。对个人发展来说，也可以套用上述理论进行阐释，个人发挥优势创造最大价值也在该切点上。约束线是因为组织的资源有限，个人的发展具有天花板效应，对于个人来讲首先应充分利用资源，在既定约束下实现价值最大化，做到组织价值与个人价值的统一。当到达该切点后，如要创造更大价值，则需要寻找更高平台的约束线。当价值创造点位于约束线内时叫卧槽，离开约束线叫跳槽，二者之间还有吐槽。

按照经济学的观点，资源是稀缺的，于是有了在既定条件下实现效用最大化的目标，通过分析供给与需求达到均衡。对于个人发展来说，平台最为重要，可以这样说“能力诚可贵，机会价更高；若是没平台，使不出绝招”。为此，个人的发展是组织约束线与价值创造无差异曲线的博弈均衡，目标就是实现价值创造最大化。

组织资源的稀缺可以概括为两方面，一是职位的稀缺，二是资金的稀缺。如果把上述作为组织约束线的横轴与纵轴，于是形成了一条斜率为负数的约束线。个人在现有的职位上，调动资金创造价值，形成了不同的无差异曲线，这是个人能力与水平的体现，如图一所示。

图一：约束线与无差异曲线

约束线内的点位，是个人能够实现的；约束线外的点位，个人则无法企及。上述模型对个人的启发就是，不管现在的岗位如何，需要思考是否尽最大的努力，实现了价值创造的最大化。大家会发现一个有趣的现象，恐怕没有人会对自己从事的工作感到十全十美，都会有不尽如人意的地方，于是便发生了抱怨、埋怨，说三道四等，这称之为吐槽。

吐槽可分为两种：一是形式吐槽，只是嘴上说说罢了，不会采取实际行动，该怎么办还是怎么办，当好卧槽马就是了，躺着有位置总比站着没位置强，久而久之就会产生“温水煮青蛙”效应。二是实质吐槽，不仅仅嘴上说，暗地里还采取行动，努力去改进方式方法，提高管理效率，朝着创造更大价值的目标步步迈进，相信这种人一定能实现既有岗位价值的最大化。由此可见，形式吐槽是无法走出约束线的；实质吐槽则为跳出约束线提供了可能，将获取更大的发展空间。

当在既定的约束线下实现了价值创造的最大化，如果想要进一步创造价值，只有两种解决办法。一是组织调整约束线，包括调高职位，调高资金，或者两者同时调整，毕竟组织的资源是奇缺的，不是所有的人都有机会，机遇垂青有准备的头脑。二是个人跳出约束线，去寻找更高平台的约束线，良禽择木而栖。

据说员工离职的原因尽管千奇百怪，但归根结底无外乎两方面，要么钱没有给到位，要么心里受到了委屈。由此可见，组织约束线除了职位和资金两因素外，还可以考虑第三方因素，那就是组织文化氛围的打造，于是约束线的二维空间便形成了三维空间，如图二所示。

图二：无差异曲线三维

在三维空间的视野下，对于团队建设来说是否有一种豁然开朗，人文关怀的约束不像职位、资金那样受限，这也是从事思想政治、企业文化等工作者的价值所在。

如果把象棋中的“将”“帅”看作价值创造最大化，那么对于卧槽族来说，卧槽马就是我们学习的对象。对于个人来讲，价值创造无差异曲线需要我们持续不断地向右上方提升，就用“老骥伏枥，志在千里”来勉励吧。

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