目标管理学习心得#小事用心

本复盘文目录：

1、 知识分类的角度来讲

提供：知识分类的模板

2、 提问的角度

2.1什么才是一个好的问题呢？

2.2好问题的示例

2.3好问题——>可用于打开势能

2.4好问题——>快速写作业

2.5让目标更合理的思考问题顺序

2.6好问题——>挖掘目标背后的内在动力

2.7秋叶大叔的灵魂三问——>提升面对现实的勇气

3、从系统的角度来讲

3.1如何搭建目标系统

3.2目标的深层次含义

3.3系统是什么？

3.4如何结构性分解系统要素呢？

3.5目标的颗粒度

3.6建立目标系统的最小行动

3.7如何拓展目标管理

4、从复利思维来讲

案例：如何用30min左右的碎片化时间管理系列群的运营？

丹莹的联想：如何更好的做作业？

5、 从个人时间管理体系化的角度来讲

提供：3个小的模板

一、【知识分类的角度来讲】

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幻灯片17.JPG

在训练营里，学到的很多，能实际用起来的也很多，这篇复盘文里所有的图，都是我正在用的。

开心的是，发现了自己之前不知道自己能做到的事情，哈哈。

特别是，我把经常用的，都做成A4纸可以打印出来的工具表。

（发现什么适合自己，什么不适合自己。

用幕布、印象笔记收藏可能不适合我，放着放着，就放在那里了。）

我想，既然学了时间管理，就不要把知识囤积在那里。

【从提问的角度来讲】

在训练营里，学到了怎样提出一个好问题。

2.1什么才是一个好的问题呢？

和行动与思考有关。

2.2好问题的示例

课程内容：

幻灯片21.JPG

永澄老师答疑：

以后多说：「我想要的是……」，少说一些「我没有……」

你的提问就要精准，例如：我要做这样的随机性、创造性的工作究竟为了什么？

结合一下，提问模板是：

我想要的是…….，究竟为了什么？

【DA问题】——重要问题模板

1. Desire：你想要的究竟是什么？

2. Attention：你的注意力是不是聚焦在你想要的事情的落实上了？

2.3好问题——>可用于打开势能

如何在社群里面快速打开自己的势能吗？

我最近遇到一个________________事情(大家都会关心的事情)，我试了一个____________方法，效果很好，要不要我给大家分享一下？

丹莹分析：这个是通过提出一个好问题的方式，引起社群里面成员的兴趣。

2.4好问题——>快速写作业（来源小筝老师）

作业：关于情绪管理的课后复盘

1.哪里最有触动，简介

2.让你想到你的哪次情绪经历

3.对当时的事进行回顾。各种情绪发挥了什么作用

4.以后遇到类似的情绪问题，我可以做什么

2.5让目标更合理的思考问题顺序

我要什么结果，我要怎么做到，我要设定什么目标？

2.6好问题——>挖掘目标背后的内在动力

自己为什么这么想要达到这个目标？

2.7秋叶大叔的灵魂三问——>提升面对现实的勇气

哪里有那么多事情要做？——是不是你在用做很多事，来逃避你生命中真正重要的事情？

给自己安排足够的时间学习？——是不是因为学习这件事，对你比较容易产生成就感？

没有大目标？——是不是大目标，其实比较容易让你产生挫败感？

三、【从系统的角度来讲】

以下为对答疑的整理。

嗯，回看永澄老师的答疑，发现居然提到了如何搭建系统，这个训练营真的超值呀。

3.1如何搭建目标系统

问：如何搭建目标系统？

永澄老师：你想要「系统」之前，先用一个本子去记录下「目标」的20种不同定义，然后每个定义都找3个例子去对应，基本上，就成了！

3.2目标的深层次含义

（by丹莹）哈哈，永澄老师在后续的答疑中提到了几个目标的深层次含义。

目标的深层次的含义：期待、方向、价值、目的、成果……

同理：想搭建成长、商业、情绪，都可以用这个方法。——by丹莹

3.3系统是什么？

系统是由要素、内在连接、目标组成。（《系统之美》）

3.4如何结构性分解系统要素呢？

问：怎么把大目标进行更适合碎片操作的结构性分解？

1. 你的任何大目标必然有「目的」，你为什么要做这件事呢？

2. 找到这件事的「价值」，以及什么「成果」能够验证你已经取得了这个「价值」

3. 找到取得「成果」的任务，然后不断问自己：这个任务如果用3步可以完成，要怎么做？

4. 重复第三步，直至你满意的碎片化为止。

3.5目标的颗粒度

问：大目标以多大的颗粒度来制定比较合适？

三个简单的颗粒度：你能做到的，是小目标；差不多能够着的，是大目标；够不着的，是美好梦想

3.6建立目标系统的最小行动

从小事做起，每件事都积累你是如何理解目标的，然后报名参加目标类课程，再进行整合成系统。

3.7如何拓展目标管理

1、 转换切入点

你从时间管理切入，目标管理就是时间管理的一部分。你从日程管理切入，时间管理就是日程管理的一部分。这就叫做切入点，切入点不同，主次关系不同。

2、一件事（小、中、大、超级大）的目标管理；多件事情（领域）的目标管理；不同时长的事情的目标管理；综合时间、领域的目标管理；目标思维方式如何应用在每件事……

四、【从复利思维来讲】

当你做一件事情，产生多重收获时，时间管理达到了更有效的应用。

案例（来自雨悦的拆解）

提问：如何用30min左右的碎片化时间管理系列群的运营？

1.根据每个社群定位&主题，根据素材挖掘「大家都关心的点」

比如永澄老师这段视频，大叔产生的关联点是：

社群运营：如何在社群内打造势能

时间管理：碎片化时间如何高效利用

写作营：如何进行复利式写作，一鸭多吃

妈妈点赞：如何用较短时间管理好多个社群的运营

2. 按话题之间的关系，用一个社群产生的内容抛到另外一个社群，激活新一轮素材

3. 加餐完，强调干货价值，让成员产生超值感

4. 用有趣的语调点明自己就是在做广告，让大家叹服之余产生学习其他内容的冲动，社群之间互相导流

5.顺便强化自己的干货型人设&时间管理、社群运营、写作等系列技能影响

6.扩散到往期训练营里，让以前的学员感受到结营了还能时不时有加餐，超值

——

7.感觉此时要是有个什么ppt或者excel学习模板/金句模板之类的，还能和office系列打通

那我联想到什么？

把一件事情达成的作用进行拆解。

比如说，如何更好的做作业？

于自己：梳理整合内化，时间管理知识。

于学员：把自己结构化的工具分享出来，利他。看其他人的作用，增加自己的思路。

于老师：增加优秀案例

于未来：结构化的工具可以一直使用，持续迭代。

五、【从个人时间管理体系化的角度来讲】

形成一个可以用的初步的工具包。

项目总览——>项目分解——>时间管理。

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幻灯片24.JPG 幻灯片25.JPG

我的行动是：

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当你更好的写作业，把自己的想法分享出来的时候，通过老师们的点评，再反思，会有更好的提高。

早学习到这些，18年4月在BM社群运营官训练营里，会有更大的收获，至少会让秋叶大叔记住我，哈哈。

我是岳丹莹，商业咨询师，永澄战队，微信：ydy717。