前面几篇文章分享的是，布局和打通职场人脉关系的第一步是盘点清楚你已有的人脉资源，评估自己的人脉力，那么，接下来就是维护和拓展你的人脉资源了。我们这一节先分享人脉资源的维护和升级。
二、结构化维护和升级你的人脉资源
有个文友曾私信聊起，他最近因为工作不顺心，一气之下就走出了原来的公司，打算自己创业，想听听我的建议。
但是，在和他交流的过程中，发现他离开公司的时候做了一件蠢事。也许他对这家公司失望透顶，所以他离开的时候，就不想再和这个公司有任何瓜葛了，于是就退出了了公司大大小小的微信群，还把公司同事和领导的微信也删了。
文友这种武断的举动过于意气用事，这样做无异于亲手毁掉了自己多年在职场上积累的人脉关系，一夜之间又回到原点，这样做十分不明智。
文友听了我的说法，十分后悔，但是也聊到人脉维护无从下手，经营到最后也是听之任之，需要帮助的时候才会想起来某个具体的人。
不过，这个文友的困惑也是很多职场人面临的问题。职场上每个人或多或少都会拥有人脉资源，但常常是粗放式经营和维护，零敲碎打，想到了就去补一补，忘了也就让它们自生自灭。按照这样的处事方式，时间久了，长期积累的人脉关系也会渐渐流失。
其实，人脉的维护不是局部的修修补补，它是一个整体提升的过程，需要一个底层的结构化设计，这样可以大幅度提升人脉维护的效能。这就是我们这一节分享的“人脉的结构化维护和升级”。
第一，什么是“人脉的结构化维护”？
什么是“人脉结构化维护”呢？这里我们就需要引进“圈层”这一概念。提起“圈层”或者“圈子”，很多人会联想到“关系网”，进而深恶痛绝，造成很多误读。
其实，“圈子”是职场上一个十分普遍的现象，可以说，有人的地方就有圈子，它是因为共同的兴趣、爱好而聚集在一起的群体。“圈子”容易被人污名化，这是因为职场上“小圈子”的存在，这是两个内涵完全不同的职场现象。
如果说“圈子”更多体现的是一个相互认可、抱团取暖的开放群体，那么“小圈子”则是一个排斥异己、抱团站队的封闭群体，表现的是圈子的封闭性、一致性和排外性，带有攻击性和破坏性。
所以，我们反对的是搞“小圈子”，而不是正常的人际交往圈子。
“圈层”与圈子”也有所不同。“圈子”的门槛不会很高，只要兴趣相投、价值观相近的一群人，就可以形成一个圈子；而“圈层”虽然以“圈子”为基础，但是它还是有门槛的，圈层更多强调的是平台的对等性。
通过以上几个与“圈子”有关的概念分析，我们可以看到，职场上的人脉“圈子”其实是指人脉“圈层”，它强调的是双方平台的对等性，否则难以实现价值的交换。当然，这里的平台既可以是物质层面的，也可以是精神层面的，还可以是思想层面的，等等。
所以，我们说职场人脉中最为内核和隐秘的东西就是圈层。职场圈层，基于职场关系亲疏，可以划分为价值圈层、能力圈层、社交圈层和信息圈层。 这四个圈层互有重叠，体量是一圈大过一圈，但是黏性却是逐层递减。
这四个圈层经过时间的沉淀，逐步内化为职场人脉的底层结构，“人脉的结构化维护”指的就是四个圈层作为一个整体同步维护和升级。
那么，接下来的问题是，这四个圈层的内涵以及相互之间的关系是怎样的？它们又是如何发挥结构化作用的？这些问题我们下一节再分享。（未完待续）
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