任正非在关于人力资源使用问题上，做到了无时、无事、无处不锤炼自己的英雄团队。
任正非在《商业的本质》的第一章第五节中说：新陈代谢是生命得以延续的基础。“我认为任何一个民族、任何一个公司或任何一个组织，只要没有新陈代谢生命就会停止。只要有生命的活动就一定会有矛盾，一定会有斗争，也就一定会有痛苦。如果我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送公司的前途。”
1996年1月，华为内部发生了一件非常罕见的大事——市场部集体辞职。只有这样，才能使市场部做到彻底换血，去腐朽去老臣化，才能重新焕起市场部的拼搏活力。从而使任正非关于队伍吐故纳新的策略思想，在人力资源管理上得到了成功的实践。
《商业的本质》的第二章第六节中关于未位淘汰制，任正非说：“我们提倡能上能下，在实践活动的大浪淘沙中，我们要把确有作为的同志放在岗位上来，不管他的资历深浅。我们要把有希望的干部转入培训，以便能担负起更大的重任。我们也坚定不移地淘汰不称职者。”“要强化绩效考核管理，实行末位淘汰，裁掉后进员工，激活整个队伍。这是企业获得生存和竞争优势的关键。”
在华为，那些绩效排在最后的5%的员工可能会受到公司的惩处，甚至直接被淘汰掉。
华为就是这样一步一步把团队打造成了在商海里勇于拼搏善于拼搏的集体。在20世纪90年代，华为快速扩张，被竞争对手称为狼群。
任正非在《商业的本质》第七章第一节——烧不死的鸟就是凤凰中说：“我个人希望树立一批真实烧不死的鸟做凤凰。” 这一节中介绍了毛生江的凤凰涅槃故事。毛生江曾经是市场部的代总裁，而由于企业利益的需要，市场部集体辞职，他也辞了了代总裁之职。在他被降职使用过后，一直很郁闷，提不起精神，但后来他很快想通了，认为这次集体辞职对市场部的每个人都是公平的，只能说是自己能力不行，不足于胜任原来的位置，因此没有必要一直耿耿于怀。任正飞在内部讲话：“我们要求降职后的干部调整好心态，正确地反思，在新的工作岗位上振作起来，不要自怨自艾，也不要牢骚满腹。在什么地方跌倒就在什么地方爬起来。特别是受委屈降职的干部，要无怨无悔地继续努力，以实际行动来证明自己。这些人是公司宝贵财富，是将来继大业的可贵人才。组织也会犯错误，一时对一个人评价不公是存在的。”
毛生江调整心态后，短短一年时间，让山东办事处取得了丰硕的回报，市场销售额同比增长50%，回款率接近90%。2000年年初，毛生江接到公司新的任命，荣归总部担任公司的执行副总裁。毛生江就是华为许多烧不死的凤凰中一只金凤凰。
在华为还有两个稀奇的制度，一个是中高级领导的岗位轮换制，另一个是最高领导人CEO的轮值制。
在华为IBM公司，在新年第一天上班时，员工们见面后第一句话通常不是“你好！”之类的话语，而是“你今年到那个部门工作？”这是因为华为的某个副总裁向任正非写了一份报告，建议企业中的高层领导采取“一年一换”制，其好处多多……任正非采取了他的建议。
华为实行CEO轮值制，每一个轮值CEO在独立执政期间完全是公司的一把手，现在他们己经有很大的独立承担能力。华为实施轮值CEO制度以来，干部任用要集体评议，所以没有流失多少干部，公司利润一直在增长，而且比预期还要好。
这种制度的实行，一是为了避免传统交班，将企业交在一个人手里的弊端。如果把权力交给一个人，而这个人不能胜任CEO职务，就得再换一个CEO，那么原来的那个CEO就会离开公司，并且带走一批骨干。若如此反复，公司就被搞散了。二是为了不搞一人英雄主义，为了培养一个能胜任华为公司一把手职位的英雄集体，为了建立一个完美的运营机制。现在华为已拥有了一群英雄，再加上《华为基本法》，为华为成为永不失败的世界级百年公司奠定了深厚的基础。
毛泽东说，政治路线确定之后，干部就是决定因素。治理国家是这样，治理公司也是这样。人是活的因素，是企业成败的决定性因素。选聘人，培养人，使用人，是公司管理的核心问题。如何解决好这个核心问题？华为经验告诉了我们，我们一定要向华为学习……
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