从哪采集需求？这十方面就够了

我们常常把产品经理的工作重点落在需求分析上，透过现象看人性看本质，而忽略了需求采集的工作。以至于在很多小型创业公司，需求往往仅出自几个公司成员拍脑袋。所谓巧妇难为无米之炊，如果需求采集没有针对性，采集目标不够典型，数量过少，采集方法不科学，没有整理跟进，光靠几人拍脑袋，拍出几个自以为的用户需求，我想，再牛的产品经理也分析不出你所谓的痛点在哪，除了你拍疼的脑袋。

外部采集（面向用户）

• 用户访谈
  用户访谈适用于产品规划阶段，通常是一对一聊天的形式。围绕特点的话题，我们问，用户说，从中了解用户的观点。从用户的角度出发，确定产品的研究方向。

• 焦点小组
  焦点小组是我们与用户进行一对多聊天的沟通形式。相比用户访谈，它能在较短时间内从用户身上获取较多的信息。需要注意的事，虽然都是与用户直面沟通，但各自的招募对象，访谈话题，调研目的等都存在差异。

• 问卷调查
  我们确定了产品的研究方向后，由于取样少，需要证实。问卷调查可以帮助我们，同时也能了解在细节问题上，用户是如何选择的。

• 可用性测试
  在项目实施阶段的早期，我们有必要进行可用性测试。通过让实际用户使用产品或原型来发现设计中的可用性问题。当我们将用户需求转为产品需求，表达为产品的解决方案，可用性测试可以帮助我们了解用户在使用产品的过程中，是否会遇到问题，有时也能产生新的需求。

• 用户反馈
  需求采集贯穿产品的整个生命周期，而不仅仅是产品规划、执行阶段。产品上线后，部分用户会积极发出反馈声音，或吐槽，或建议，或赞赏，我们也需要倾听这时候用户的声音。为了便于收集用户反馈，设计产品功能时要考虑反馈模块，运营部门要规划意见收集活动等。

内部采集（面向我们）

• Bug转需求
  测试人员提出的有些Bug,本质上正如我在“可用性测试”里说的，是在使用产品，达成某一目标的过程中产生的新需求。这就需要纳入需求池了。

• 头脑风暴
  头脑风暴目的是通过自由思考，放飞思想，从而发挥集体智慧，迅速地获得大量的新设想与创意。参加者应该不受限制，脑洞大开，让暴风雨来的更猛烈些。需要特别注意的是，脑暴过程中，我们不要对任何点子进行评价。我们可以提出自己的新创意，也需要在别人的创意上继续联想拓展，产生思想碰撞。

• 需求卡片
  需求采集人人有责，公司任何一名同事都有可能在他的日常工作生活中，了解到某种需求。需求卡片可以有效的帮助产品经理收集这部分需求。

  
  

• 数据分析
  这里的数据指的是产品的使用数据和行业数据。使用数据包括使用时长、使用频率、使用时间段、页面访问路径、事件跟踪数据等。可以在APP中集成第三方SDK获得这些数据。行业数据主要来自公共调研机构的数据报告。

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• 竞品分析
  我们可以直接在用户身上找需求，也可以在已有的同类产品中，思考分析产品设计背后的原因，挖掘它们所满足的用户需求。