1、A project manager is trying to complete a software development project, but cannot get enough attention for the project. Resources are focused on completing process-related work and the project manager has little authority to properly assign resources. What form of organization must the project manager be working in?
A. Functional
B. Matrix
C. Expediter
D. Coordinator
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项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结构为？
A．职能型
B．矩阵型
C．联络员
D．协调员
2、假设你管理着一个项目团队。团队成员协同工作，按照团队的需要来调整各自的工作习惯和行为并开始相互信任。表明了项目团队处于：
A．形成阶段
B．震荡阶段
C．规范阶段
D．成熟阶段
3、Listening involves more than hearing sounds. The good listener
A. Repeats some of the things said
B. Finishes the speaker's sentences
C. Writes everything down
D. Nods his head frequently
倾听不只包含听声音。好的聆听者
A．反馈或重复一些说过的话
B．完成讲话人的句子
C．写下一切
D．频繁地点头
4、项目经理询问一个正在进行当中，跨越不同地理位置项目的情况。项目经理无法及时获得团队成员的状态更新。结果，项目经理无法按照项目发起人的期望，定期沟通项目状态情况。 项目经理应该如何做来避免类似状况发生？
A.向团队成员沟通报告期望。
B.审查沟通管理计划。
C.发起与团队成员的一对一沟通。
D.将这个情况作为一项风险记录在风险登记册中。
5、项目进入了规划阶段你才接手，并且发现六个人已经签署了项目章程。以下你最应该关注哪项？
A.变更控制委员会会员是谁
B.花更多的时间进行配置管理
C.使项目有一个项目发起人
D.确定汇报结构
6、项目经理注意到有一个部门完成每个项目活动花费的时间都比计划长。到目前为止，这些活动/工作包都不在 关键路径上，也没有影响到已经发生的关键链计划编制。项目经理担心关键链会出问题，因为接下来的5个关键路径 活动中有4个要由该部门完成。项目经理打了3个电话，最后总算能和部门经理说上话了，项目经理想知道发生了什 么。对话进行得很慢，因为两个人说的是不一样的母语，他们试着用法语--共同语言--讲话。为了使谈话更容易，项 目经理总是让部门经理再说一遍。部门经理说，他的下属遵照一项公司政策，该政策要求2级测试。谈话中，部门经 理还作出一些评论，这让项目经理相信该政策会增加工作量。这已经是该项目经理第4次听到这样的评论了。他该怎
A.编制更好的沟通管理计划，要求该项目使用一种语言，并安排翻译随时候命
B.联系部门中其他的能更流利的说项目经理母语的成员，来确认部门经理的意见
C.确认接下来的活动是否要重新估算
D.通过不断的改进存在问题的政策，提高执行机构的效率
7、你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的 相关知识，以便做出更好的决策。最适合该过程的管理风格是：
A.自由放任型
B.民主型
C.专制独裁型
D.指导型
8、一名新商务经理加入公司，监管多个项目，一个由该商务经理发起的关键项目即将实施，这时收到增加一个新功能的要求。项目经理应该怎么做？
A. 执行定性风险分析
B. 审查相关方管理计划
C. 审查范围管理计划
D. 执行定量风险分析
9、管理一个项目时，工程师向人力资源部抱怨说需要额外的培训来完成任务。项目经理应与人力资源部 查阅下列哪一项？
A. 员工培训记录
B. 工作绩效报告
C. 资源管理计划
D. 能力规划方案
10、由于实施的变更，项目落后于进度计划。结果，将无法满足包含在 初始范围内的一项法律要求 。接受变更之前项目经理应事先完成哪一项工作?
A.识别任何相关的新风险
B.发布延长 时间
C.修订项目需求
D.执行定量分析
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