请继续往下看。。。
你是否遇到过这样一种情况，在你汇报工作的时候，不耐烦的上司会打断你：“你到底想要说什么?”如果遇上脾气好的上司，那么他会再三问你，“然后呢?”“所以呢”？
你是否有过与别人沟通时，你还没有把话说完，对方却在中途岔开你的话题，“你说具体点，我还是没听懂”？
就在今年，我刚入职一家新公司的第3天，叶总让我把公司内部新媒体渠道开通的计划跟他汇报一下，以下是我们的对话：
我：叶总，我刚来公司不久，我是想先把公司的网站内容丰富一下，再开通一个服务号，专门进行公司内部产品上新，通知用户。再把知乎和简书平台也相应的开通，你觉得怎么样？
叶总：你的意思是我们先把服务号申请了，对吗？
我：不是，网站内容也要同时丰富起来的。你看，分答最近很火哎，要不你也开通一个私人的吧，只要认证一下就行。
叶总：我有点模糊，你的意思是开通分答，也要把网站内容丰富一下，对吗？
我：叶总，你还是没理解我的意思。
叶总：然后呢？
我：blablablabla。。。。。。
上述这种情况我相信不仅仅是我，在你身边也是时有发生的，问题的核心不是我们的上司不耐烦，也不是沟通的对象不聪明以至于不能理解我们的意思，这最大的原因就是我们自身的表达出现了问题。
那我们到底该如何汇报，上司才愿意听下去？如何沟通，对方才能听的懂呢？
这里就需要我们在表达的时候，首先要做到先说结论，并且有顺序的进行表达具体思想。
因为被接收信息的人，他们的知识背景和理解能力是各不相同的，作为在职场中、生活中的沟通、表达时，一定要记得从第一句到最后一句，必须要有顺序的，有逻辑性的进行表达。
这也就是我们今天要谈到的4条法则：
大致图形就是这样！
1、结论先行
首先归纳出中心思想；
2、以上统下
上一层论点须是下一层分论点的总结概括；
3、归类分组
每一组都属于同一个范畴；
4、逻辑递进
每一层中的思想都需要按照逻辑顺序来进行表达。
当我知道有这4条表达法则的时候，上面出现的问题，又变成了以下这番模样：
（首先结论先行、以上统下）
我：叶总，对于我们公司开通的新媒体渠道，主要是公司产品的宣传、销售和用户关系的维护。
公司新媒体渠道开通主要分为2个大点：
1、内部渠道；
2、外部渠道。
（其次归类分组、逻辑递进）
内部渠道又分为：公司官网、微信公号、微博；
外部渠道又分为：知乎、头条、简书、庞总你的个人分答。
庞总：哦，好的，那你先按照这个进行吧。
我：好的，叶总。我马上去丰富公司官网内容。
多么简短有力的表达，叶总不仅快速理解了我的意思，同时自己在公司里也给同事领导一种非常好的印象。
无论在生活还是工作中，比如写文章、做微课分享、向领导作工作汇报，演讲，做商业PPT、公司内部会议时，以上方法都是通用的。
比如我之前写过一篇时间管理-四象限法则，这篇文章大致结构就是按照以上4条法则进行阐述的。如果你有时间可以结合以上4点对照文章进行思考，总结，相信你也会有很大的启发。
这是老鲁今天的浅思考，望对你有用。一起加油，精进下去！
END
我是Jasam老鲁
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