经过长途跋涉，终于在前天抵达厦门，今天开始上班，遇到了工作中细节问题，进行一次总结巩固吧。
问题一，关于含麻药品的问题。
在收货中遇到，不管在不在同一家门店，最好分开来收，但请货时可以请到一起去。
问题二，关于单价为零的药品问题
一句话就是只要是四大供应商，荣昌，鸿越，菊香，同春都可以自己改，其他的供应商一律由老板来改。
问题三，关于中药有效期问题。
一律跟订单走，当订单上没有有效期时就一律是五年，否则订单上是多久就是多久！
问题四，关于药品的审批
简单的概括，就是我们只用对照原单与电脑系统里订单总金额，不管是原单上包含或不包含差价的那个金额能与系统金额一致，就可以审批通过。
问题五，中药的规格问题。
在制作订单时遇到菊香的订单，那么看规格中除了包装规格以外的内容，荣昌的则要看规格的全部，比如统，段与统类似的规格，特别是禹州门店特别注意，不能马虎。
问题六，请货时请货量与总库存量对不上的问题。
我们首先看该药品在该门店的总数量，如果正好等于总库存数量，说明该药品全部在这家门店，那么也就不存在串货问题，不用管批号问题。
如果不等于总库存量，那么就看入库的其他订单中是否有该药品，计算所有订单中该药品数量之和，是否等于对应总库存量。
如果等于，那么就看批号是否相同，相同就直接确定，不同则先进先出。
如果不等
那么就先对门店该请货单进行保存，然后去总系统里查看可用库存。
当可用库存量仅仅等于你请货的数量时，相当于说仓库是没有库存的；
当可用库存量大于请货数量时，说明确实有库存，需要进行删除。
总而言之，到今天为止，对于整个基础还是不怎么熟练，对于问题六，我是几乎总会遇到，想半天，不敢确定，今后就按这个标准来走。
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