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《三国》:曹操才是真正的演说家

《三国》:曹操才是真正的演说家

作者: 好兵帅克Jimmy | 来源:发表于2018-06-11 23:15 被阅读303次

官渡之战,是东汉末年"三大战役"之一,也是中国历史上著名的以弱胜强的战役之一。东汉献帝建安五年(200年),曹操军与袁绍军相持于官渡(今河南中牟东北),在此展开战略决战。曹操奇袭袁军在乌巢的粮仓(今河南封丘西),继而击溃袁军主力。此战奠定了曹操统一中国北方的基础。

电视剧新三国里曹操(陈建斌饰)在官渡之战之前的这段动员,不管从演讲的角度、还是从语言逻辑说服力的角度,都是我见过的最经典的范本,没有之一!那么为何袁绍用兵越多,曹操战胜他用的兵却越少,曹操用犀利的语言指出了袁绍的致命伤,那么来一起探究一下,这些致命伤,你经历过哪些?


新版三国 曹操在官渡之战的动员 热血沸腾

动员演讲的这一段讲话简直太精彩了,看不见视频的先把这一段儿的讲稿文字内容与大家重温一下:

曹操:我在二十岁左右的时候还是相当崇拜袁绍老兄的。

大臣:为何呢?

曹操:因为他祖上四世三公,门生故吏遍天下。而我的祖父是个宦官。我自愧不如,颇受袁绍取笑啊!三十岁上下,我和他同朝称臣,我外表尊敬他,内心里已经瞧不上他。

大臣:为何呢?

曹操:因为正是他引董卓引军入京,造成了天下大乱。而我早就告诉过他,这样做是引狼入室,必将自取其祸!四十岁左右,我与他各霸一方,我简直开始蔑视他!

大臣:为何呢?

曹操:因为他身为人主,却心胸狭隘,器识浅薄,外宽内忌,刚愎多疑;身为统帅,却有谋而无断,色厉而胆薄,兵多而指挥不一,将骄而政令不明;身为人父,却听任几个儿子拥兵自重,争夺世子大位,用亲不用贤。由此可见,我这位袁绍老兄,无论是为人主、为人父、还是为统帅,都是外表庄严,内里平庸。这场战役,其实八年前我就预料到了。

《三国》:曹操才是真正的演说家

我们相继破袁术、灭吕布、迎天子、收徐州,雄踞中原。早晚必将和袁绍有一场最终的决战!

所以八年来,我无日无夜的不为此战做着准备。

今日,我且直言:

八年前,袁绍拥兵30万,我想,我怎么也得有20万兵马才能战胜他!三年前,袁绍已经拥兵50万了,我想,我怎么也得有10万兵马才能战胜他!现如今,袁绍已经拥兵70万了!

天下州郡,他一个人独占了四个,可谓声势滔天了吧!

可是我现在想,如要战胜袁绍,我只要精兵7万即可!

大臣一脸迷惑:为何袁绍拥兵越来越多,而丞相用兵越来越少呢?

曹操:因为兵不在多,在精!将不在多,在谋!如果要比将士多寡,我永远也比不上袁绍!

但是要比起精悍和智谋,三个袁本初绑一块,也比不上我一个曹操!

《三国》:曹操才是真正的演说家

从视频中看到,曹操挂接指出了袁绍的心胸狭隘,器识浅薄,外宽内忌等十大致命伤,这十大致命伤现在领导者也经常会出现,我们简单总结几项,取得最终成功至少做到以下几点:

01

习惯向前看。在这个视频中,袁绍之所以有那种性格,可能与他的家世也有关,因为家世太显赫,四世三公,导致他总是向后看,沉迷于过去,展望未来的能力就弱了!而曹操祖父是个宦官,只有一直向前,才能摆脱卑微的家世影响。因此,李泽楷、王思聪起步高度很高,却很难达到马云、马化腾、扎克伯格等人的高度。因此,习惯面向未来向前年看,可能是我们成功非常重要的要素。

《三国》:曹操才是真正的演说家

02

尊重每一个人。先说整个演讲,整个演讲过程曹操在将臣中来回渡步,他照顾到每一个将臣都能听到,不忽略任何人,在结束时一句“兵不在多,在精,将不在勇,在谋”,其实是赞美了现场的每一个人!一个团队的胜利是每一个成员的参与和力量!反观袁绍,当初门生遍天下时瞧不起曹操,取笑曹操,而被他取笑的人却成为他的梦魇!我们要记得,生命里每一个遇到的人都是贵人。后面成为最大的军阀后也身为人主心胸狭窄、多疑,因此,成功需要我们尊重身边的人!并且给超出预期的尊重!

03

兼听而果决。袁绍引董卓入京自取其祸,除曹操直接提醒此为引狼入室(通过三国演义后续的故事我们知道,看出此中玄机之人不在少数),但却未被采纳。要知道,自信不代表自负,生活中我们往住对他人的逆耳忠言缺乏必要的思考,最后导致失败。当然,这里有两个角度,兼听只是第一步,能够通过兼听,全面思考,而后果断决策才是完整的步骤,好谋而不断成为袁绍的致命伤!

《三国》:曹操才是真正的演说家

04

知己知彼-。成就功业需未雨绸缪,知己知彼,方能百战不殆。曹操完全了解对手的长处短处,并采取相应对策,做足了战前准备。并把自己所做的一切告诉下属,让也属也能相信!所以要取得某一个领域的领袖,就要充分考虑竞争对手的过去的经历、现在的发展和未来的走向,要站在更高维度去分析才能有把握胜人一筹,从而统领全局;当然,这是第一步,第二步是也要正确认知自己!

05

疑人不用,用人不疑。曹操也多疑,但多疑有两种,一种是疑而不用,这种往往归根结底是对自己的不自信,就像是现在放高利贷的人,相信的不是借款人的还款能力,而是自己的追债能力,袁绍就是这类人,虽然天下州郡自己独占四个,但却没有自信,疑而不用!第二种是疑而敢用,曹操就是这种作风,他很明白自己多疑的性格,所以在关键时刻表现的特别宽宏,比如官渡之战后烧掉那些私通袁绍的书信。这是一种修为,也是明确自己目标的一种表现。当然,这里面除胆略外,还有驾驭的技巧与能力!因此,对自己的了解,驾驭自己性格的能力也是需要我们去学习的

06

细节到位。比如做为统帅却制度不一、执行力差。工作中往往员工不是不愿意执行,而是不知道如何执行。我想起一句话,差的制度会让好员工变坏,好的制度会让坏员工变好。而且在制度落地过程中,如果没有执行力一切都是白搭;比如用亲不用贤,最后导致有能力的人渐渐远去,因为没有公平而言。所以如果非要用亲,就要明确制度统一执行;再如激情(在他的演讲中语气语调抑扬顿挫,特别是最后他的演讲声音上扬,充满信心,鼓舞士气,振奋人心。他说三个袁绍比不上一个曹操,自信满满,霸气外露),再比如演讲水平等等!所以从管理到领导、从领导到领袖,需要修炼的包含道、法、术、器、势,缺一不可!

如今的我们,来反思自己的工作!今天对于我们来说,这些错误我们犯过哪一些?在未来应该如何调整?皇帝也需要班底,这班底指的不是私人的亲信,而是能真心协作、目标一致的团队,那更何况现代化的我们呢?

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