项目与日常工作

今天在整理项目情况，整理后发现把跟项目有关的日常运作也整理到项目中去了，结合前期学习的内容，加入网上的资料，再次深入比较、探讨学习。

项目与日常工作区别

企业（组织）内部开展的工作可以分为两大部分：一个是日常运作，一个是项目。

• 日常运作主要是连续不断和重复的工作。
• 项目是一次性和独特的，有固定的开始和结束时间，为了项目目标的实现需要完成的工作就是项目工作；具有临时性（时限性）、独立性、逐步完善性。

项目工作与日常工作还是有比较大的区别的，正常来讲，项目工作是一个以目标为导向的不可重复的阶段性工作，凡是可以重复操作的工作就不再是项目工作，而是日常工作了；可以这么理解，项目工作是开拓性的工作，把一个新的工作做好、做顺，不再出现较大的变化之后，就可以转化为日常工作，交给特定的部门或团队去完成；日常工作更多是流程性的工作，每个日常工作基本上不会有太大的变化，来来去去基本上就那些内容，即使有变化也不大。

项目型公司

项目工作不可能取代日常工作的，但有可能是在某些公司里，大部分工作都是项目工作（除了一般的财务、人事管理等工作），这就是项目型公司。公司主体业务就是获得并实施项目，每个项目的内容、范围、时间要求、质量要求、成本要求等等都有所不同，用项目管理的方法来实施这些项目是比较合适的。比较典型的就是某些实施公司，如建筑设计公司，其中的每个设计都是一个相对独立的项目（针对不同客户）；而市场调研公司与建设设计公司相似。

上面举例的市场部工作而言，所做的市场调研工作可以是日常工作，也可以是项目工作，可以通过工作目标的熟悉度来判断：若市场调研工作具有明确的目标、范围、时间、质量、成本等要求，且以前还没有做过或做过但过程尚未完全稳定的，那么就可以把它看作一个项目，采用项目管理的方法来做；若有明确目标但目标属已完成过或日常经营性目标的话，那么就可以把它看作日常工作。日常工作在加入项目组后成为项目工作，这很常见，但具体的工作目标肯定会存在差异这需要个人经验来进行判断，很难通过简单地描述就能够说清楚。

日常工作项目化管理

也可以在日常工作中使用项目管理的方法，把每项工作作为一个单独的项目进行管理，但是相对而言，管理成本可能会增加，因为通常日常工作有固定的操作流程，不需要为之再次单独制定项目计划。但是，在日常工作中融入项目管理的思路是有益处的。

项目管理思维管理日常工作

在日常工作中，管理者交给下属的每项工作，都可以看是交给下属一个项目，如在规定时间内完成特定的工作。这里面的工作指的是可交付成果，如日常工作中的文档、服务或成果等。