项目管理各阶段关注点
项目经理每日工作
1、项目目标，计划，计划，再计划
2、总结自己一天的计划完成情况
3、考虑明天应该做的主要工作，二八原则，授权
4、了解每个项目小组的工作进展情况，并进行相应指导
5、提前考虑到实施过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤
6、记住每一位项目团队的负责人及团队组长的名字、干活负责程度
7、每天必须看的各种数据报表和清单
8、考虑自己一天工作当中失误的地方
9、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
10、应该批复的各项资料和文件
11、项目日志跟踪记录重点跟进事项，提前安排
12、项目报告例行准备，高层级和日常报告 - 可以要求团队成员每周、每两周或每月提交一次状态报告
13、管理和控制干系人参与，争取干系人积极贡献
14、领域知识和业务知识学习时间，重要风险有提前预警
15、谁也不喜欢意外的事情，积极主动、持续不断的交流
16、沟通能力，会议主持，文案写作，谈话能力，在复杂决策前敢于拍板
一个好的项目经理
1、能合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够如期完成，并降低项目成本。
2、有效控制项目范围，增强项目的可控性。分解任务到责任人，量化约束和成果标准
3、加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。多换位思考，尊重技术，平等沟通
4、降低项目风险，争取关键资源，提供项目实施的成功率。
5、积极思考，尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。
6、大局观，抓主要矛盾，抓关键问题，使得项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性。
7、有效地进行项目的复盘，知识积累，数据说话和考核，持续改进。
8、有效持续识别项目干系人，根据干系人权力和影响力等管理和控制干系人参与。
9、促成项目沟通，通过团队状态报告和主动交流关注重大问题、变更、风险等
10、多用流程规范来管理，少基于人管理。用数据说话
作为管理者的项目经理：团队管理、资源管理和指标实现。
1、团队的管理：找最出色的人；设定高标准，培养他、激励他；建团队。
决定录取一个人最重要标准是从团队建设上来考察的：
1) 这个人会不会给公司带来长期价值
2) 这个人会不会提高团队的“集体心智”
3) 我是否愿意和这个人一起工作
2、资源管理：根据优先级分配资源；掌握进度，检查结果；解决纷争，保持平衡；适应环境及优先级的变化
作为其手下的员工你该怎么做?
1) 想让你希望的事情能得到响应，需要采用办法让你要做的事情的优先级提高，让领导成为你的支持资源
2) 需要定期反馈事情的进度，特别是遇到问题的时候，及时向上司报告风险
3）有理也要饶人，领导不希望出现冲突。
3、指标实现：管理者做事情的最终目的就是拿到KPI，取得好的业绩。
作为其手下的员工你该怎么做?
1) 正确理解上级意图，以老板的心态工作。
2) 及时反馈业务上的核心点，帮助上司决策。给老板你的判断，而非等待老板的判断。管理者需要的是建议，不是让管理者一直思考。而是提供你的建议，方案，优缺点，然后交由管理者决策。
3）记住帮助上司成功是自己成功的最好方法。最快形成合理的方案——包含计划、任务分解、资源配备、措施保障等等。策划能力和统筹能力。
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