缺乏管理才能的好领导

我的直接领导是一个缺乏管理才能的好领导。

首先他很敬业，工作20多年来，几乎每天晚上都加班。周末也加班，一心扑在工作上。

其次，他业务能力超强。他的业务能力在单位数一数二，在全国我们这个行业也颇有名气。

再次，他人品很好，从来不使坏心眼，不给同志上套。他清正廉洁，对党忠诚，工作一丝不苟，兢兢业业。

这样的领导，大家说好不好？是不是觉得不提拔天理不容？是的，他一路被提拔上来了，成为我的直接领导。

但是，在单位我们总会遇到一些缺乏管理才能的好领导，让我们恨也恨不起，爱又爱不深。

首先，适应能力差，单位换了新的一把手，管理风格和原来的领导完全不同。原先的一把手喜欢一抓到底，中层领导基本就是摆设，没有任何自主安排的权力。现在的一把手只抓党委成员，党委成员抓分管的科室领导。所有的工作都要中层领导自己来制定来谋划。我的直接领导无法适应这种管理风格，迷惘无措，像没头的苍蝇，安排工作想起什么是什么，完全不顾年初制定的工作计划。

其次，管理僵化。每年的年初，我的直属领导，对科室的每个人都制定了详尽的考核计划，年底的时候一项一项考核，完全照搬考核计划，认认真真的执行，对于同志的特殊情况，并不加以考虑。例如，他指挥不动的同志，只照着考核干工作。考核以外的工作，他只能不断安排给科室的老黄牛干，这就导致了一年到头来辛辛苦苦勤勤恳恳工作的同志，反而在考核中名列最后。不听他话，他指挥不动的同志反而名列前茅。这样伤了勤恳工作的同志的心，使这位同志完全没有了工作的动力。

再次，管理手段简单粗暴。例如，对于同志玩手机这件事， 他当着全队同志的面批评这位同志半个小时，或者直接乘同志不备没收手机，还要求同志在中午午休时间不准玩手机，在外出培训间隙不准玩手机。这样批评同志和直接抢手机的做法，可见其管理手段的简单和粗暴。对于休息时间玩手机，这种事情管理得过于细致，导致同志心生不满。

再次，心太软。俗话说的好，慈不掌兵义不理财。我的领导对他的科室中指挥不动的同志，心太软不忍下狠手，结果一颗老鼠屎坏了一锅汤。这样既导致了他的管理常常出现双重标准，又使同志们心生不满。比如说，他给这位同志安排的工作，这位同志不做的话，他不敢当面批评。这位同志上班迟到早退，他不当面提出批评，而在这位同志没在的时候，当着我们的面对这位同志进行批评。这样反而是我们觉得他的管理才能确实缺乏。一个管理者如果对被管理者过于仁慈，他就没有办法再管理这个团队。对于指挥不动的被管理者，我们要及时把它清理出团队，以免影响整个团队的工作效率，团结和活力。

最后，工作方法有问题。作为一名管理者，他经常亲力亲为，自己和其他同志一样办理业务。工作抓不住重点，缺乏突出的亮点。工作起来眉毛胡子一把抓，样样工作想干到前面，结果就导致了样样工作都没有干到前面。自然在上级领导那里也就留不下深刻印象。

这样的领导在外人看来绝对是好领导，业务能力没问题，品德党性没问题，爱岗敬业没问题。可是管理才能缺乏，使被他管理的人很不舒服。其实他自己也知道自己管理才能缺乏，但是被组织推到这个位置上，他想下也下不来，自己也很是难受。

如果你遇到这样的领导，你该怎么办？