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为什么有些公司找个合适的研发这么难

为什么有些公司找个合适的研发这么难

作者: Hoogle | 来源:发表于2014-11-01 22:37 被阅读414次

    对于一个互联网公司来说,能否将产品迅速开发完成,推向市场,并适应快速变化的用户需求,决定着公司的命脉。那么问题来了,很多朋友都在愁很难找到合适的研发人员,以至于严重影响了产品的研发进度,为什么会产生这种局面呢?怎样才能找到合适的研发人员?通过跟朋友的交流,总结出以下几点:

    1、现在处于很多传统行业正在互联网化的转型时期,研发人员需求量大,供不应求。

    2、你跟研发人员之间谁都看不上谁。研发人员有两种,一种是刚入这行业不久,跳槽会比较频繁一些,但也许你看不上,还有一种是已经有一定经验了,但不一定看得上你们,而且那种人大多已经处于追求职业发展阶段了,一般在一个公司待着,希望能在那个公司有所建树,干出一番成绩。

    3、你们的团队能否给应聘者一定的成长空间。比如鑫合汇前端这种团队,整个团队保持stay hungry, stay foolish的心态,团队目标是成为一个厉害的团队,团队文化是“发动机 + U盘”,即希望从公司角度来说,团队能为公司的各个项目提供最好的前端服务,并用我们对工作的激情去影响带动公司其他人,从个人角度来说,希望能在技术和非技术层面都有一个较大的提升,做到有些同学哪怕今后由于种种原因去了其他公司,也都不会是孬种。并且每周团队举行分享会,大家本着归零、尊重知识的心态,共同提升,这种团队一般容易留人,而且不缺简历。

    4、你们公司上网是否自由。有同学所在公司不让员工上QQ或新浪微博,影响研发人员跟他人的正常沟通和交际,也影响心情,更反应了公司管理层对员工的不信任,相反,有些公司不仅不限制研发人员上网,比如陆金所,专门为所有研发人员拉一条上Google的专线,为研发人员插上翅膀,程序狗们会比较感兴趣,这也是判断一个互联网公司是否走在前端的重要标准之一。

    5、你们公司技术氛围是否得到业界认可。如果你们公司经常在微博等网站被人家吐槽,一般的人不会选择那种极具争议的公司,对研发人员来说,那是个坑,相反,如果你们公司技术氛围比较好,很多研发人员会比较感兴趣。

    6、你们公司的行业前景如何。像鑫合汇、陆金所等这种金融互联网行业,属于大家看好的行业,一般不愁简历,招人会比较容易些,一些已经有一定工作经验的人也容易在里面找到机会。

    7、你们能提供的待遇是否有吸引力,在行业内有一定竞争力的话会好招一些。

    8、你们面试的态度任何。如果始终表现出一副高高在上的姿态,好不容易来个应聘的,也会吓跑,对于一个有一定工作能力的研发人员来说,对公司的管理有一定要求,更青睐于扁平化管理,自由度大一些公司。

    9、你们公司办公场所如何。如果是属于CBD的写字楼里面,会比较有吸引力一些。

    10、如果是创业公司,招人会比较难一些,因为创业公司工作强度大,风险也较大,在有很多公司可选择的情况下,有些人不会选择创业公司。

    11、你们公司是否有研发业界大牛。像支付宝这种公司,有玉伯等业界公认的大牛在里面,易形成人才黑洞。

    12、你们公司所在城市是否在北上广深等发达城市。据相关统计数据显示,百分之七十以上的计算机相关行业毕业生会选择北上广深等发达城市就业,其他城市的研发人员较少,自然会比较难招人。

    主要是以上12点,看到这段文字,证明您已看完这篇文章了,有什么收获?有什么感想?有什么不赞同?有什么新思考?有什么要补充的?我们期待您的留言,也可加“Hoogle8818”,我们私聊。

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      网友评论

      • Hoogle:@丶Nemo 以身边的东西为例子 目的还是衬托主题 :smile:
      • 产品方法论集散地:确实,说的不错
      • xxwade:@福星高照 说得很对
      • 凝枫:@福星高照 评论很精彩,目前正处于初创公司中,大神讲得有道理
      • __可乐__:从互联网研发技术的长远考虑,每个公司都构建一个中等甚至庞大的研发团队不现实,最终会走向技术服务提供商和服务购买商的结构。最近发现一些起步较早而且做的不错的云端服务提供商,对于互联网技术的基础服务做了产品化的演进,例如基础的存储服务,即时通信服务,移动互联网必不可缺的通知服务,都应该是未来具有优秀市场嗅觉的创业公司的首选。毫不夸张的说,如果想构建稳定的软件服务和产品,没有一线互联网公司庞大技术团队的多年积累,是不可能实现的。如果新创公司对软件构建的需要面临的复杂度、时间风险的预期不足,幼稚的以为招批散兵游勇,打几针鸡血,就能保证伟大的idea无比精准的落地,快速雄起后去美股敲钟,那么等待他的往往是出师未捷身先死,bug丛生泪两行的悲壮结局。
      • __可乐__:合适的研发人员需要时间成长,只能一批次一批次的成熟,确实无法满足市场招之则来、挥之则去的旺盛需求。思考下来,可以考虑一个解决方案,就是最大限度的使用云端服务和成熟解决方案,尤其是创业公司,对于产品周期梦幻般的迭代要求大多不现实,更有甚者号称一周一迭代,两周一版本体现创业精神,麾下那几杆枪真是累觉不爱,产出的代码质量臭不可闻,恶性循环。尤其对于新创公司,急于推出产品,勇于试错也急于占领市场,更应该考虑成熟的可复用的软件服务,比养一批半生不熟的研发人员靠谱。待产品打开局面,业务趋于明确和稳定,再逐渐打造优秀的研发团队,为产品井喷发展阶段保驾护航。

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