首先：铁打的营盘流水的兵，一定范围之内的人员流动是正常的；
其次：应该有效控制核心管理团队成员的流失；
第三：若发生掌握企业核心机密的人员流失，应在法律顾问协助下签好保密或竞业限制协议。
第四：对于个案，要看其能掌握多少我们企业的客户资源及其他商业机密，但无论如何，核心管理人员的离职对公司和个人来讲都是一种伤害！
第五：入职新单位，以业绩和结果换取报酬和尊重，这也会是一个艰辛长期的过程，会比较难过的。
首先：铁打的营盘流水的兵，一定范围之内的人员流动是正常的；
其次：应该有效控制核心管理团队成员的流失；
第三：若发生掌握企业核心机密的人员流失，应在法律顾问协助下签好保密或竞业限制协议。
第四：对于个案，要看其能掌握多少我们企业的客户资源及其他商业机密，但无论如何，核心管理人员的离职对公司和个人来讲都是一种伤害！
第五：入职新单位，以业绩和结果换取报酬和尊重，这也会是一个艰辛长期的过程，会比较难过的。
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