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如何用教练对话帮助下属确定OKR

如何用教练对话帮助下属确定OKR

作者: 宛若蕙质兰心 | 来源:发表于2020-08-15 06:48 被阅读0次

WWW EBI 代表着什么

WWW EBI是非常有效的工具,帮助教练及教练对象向更完美的目标推进。

What Worked Well?什么是做得好的,代表了积极正向的肯定

Even Better If?可以更好的是?是朝向未来的

案例

以下案例是教练运用这个工具来帮助下属确定OKR

情景:帮助新入职一个月的小朋友写自己的OKR

进度一:他自己感觉一张白纸,看到平行同事都罗列数字,自己入职时间太短,对数字没有掌控,所以慌张

教练:告知他不用拘泥于数字,鼓励他思考自己工作都包含哪些大的方面

结果:他的初稿的思路和对整体的把控是合适的

进度二:对他的初稿给出评价和建议,鼓励他自己做出调整(此处全是业务细节,无法给大家截屏)

教练:WWW, EBI。首先肯定已经合适的部分,EBI通过提问题的方式 (例:环比XX,是什么增长比例呢?与你给自己的OKR是什么关系呢?自己的目标比公司下发的是更高/更低?)在具体业务和数字方面,采取告知,告诉他在哪里查各种数据期待的

结果:他自己学习如何获取数据,梳理历史数据,探索各口径和影响因素,最后制定出本职位可控的字段作为自己的OKR,涉及具体数字的目标,是在本部门范围内合适的

2020年8月13日

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