学会提问题，才会有正确的选择。只有正确的问题才能看清事实，才能知道你真正想要的。提问题是一种很好的沟通技巧，一种分析、探索问题的方式。也是方法论中一个很好用的方法。
提问题的时候，我们首先要避免一种诘问，反问，或者一种带情绪的质问。问问题的内容、语言、表情、语气、场合等很重要，不能在人多的时候问别人比较隐私的问题，或者不便于在多人场合回答讨论的问题。
所以，问问题之前，我们要先看清楚环境，这个问题适不适合在这种时间，这种环境问。如果合适，就开始组织问题，这是一个重点，环境和时间是一个前提。我们经常说在错误的时间做了错误的事情，同样也存在在错误的时间和环境，问了错误的问题。只要环境和时间是错误，那么问题基本都是错误的，只是错误的后果大小而已。
提问题的技巧：发散性、指向性、倾听（让对方讲）、引导性、发表观点不要评判事实。如果你是在和人沟通，和人家讨论问题，或者想别人说话，那么你的问题就要有一定发散性，不能问一下人家只要回答是或者不是就行的问题，比如说，你有男朋友吗？你是那里人？你喜欢跳舞吗？这些都是封闭式的问题，只要一两个字就可以回答你，谈话及无法继续下去。
所以问问题的时候，你要考虑对方的答案是怎么样的，是不是可以从这个问题引发出很多的其他的话题来，这些问题就可以改成：你喜欢什么的男朋友，你的家乡最美丽的是什么，你平时都喜欢做什么等等。一定要让人能把你提的问题发挥出来，可以不停的谈更多的东西，其实现在关于这一类的书籍非常多，很多人写的也非常专业，我们都需要更多的阅读，练习，才能改善的我们的提问题的技巧。
如果遇到你需要引导人往一个方向去想，去做，那么就刚好相反，你就需要问一些只能回答是或者不是的问题。你要让回答的人不能想到其他地方，要一直往这你的思路和想法不断否认和不断肯定，来强化你的观点，强化你的思路。让对方慢慢觉得是自己的想法，自己的思路，从而走上你想让对方走的思路。比如你要激励一个人，想让一个人站起来奋斗，那么就需要问他一个字就能肯定回答的问题，如：你是不是需要钱，是不是需要照顾家人，是不是需要一份工作，是不是只有工作才能挣钱，马云是不是曾经很艰苦的熬过来等等。这种问题，千万不能问你觉得的成功有多少种可能性，怎么样才能成功，有什么方式能挣到10万块之类的开放性的问题。
倾听，其实是一种沟通的技巧，如果你需要一个人更多的说话，或者遇到一个说话欲望很强的人，那你就需要变成一个倾听者。只要倾听的过程，提一些能让他继续下去的或问题，比如后来怎么样了，哇你是怎么做到的，怎么想到的，怎么可能这样，之类的表示惊讶、关注、认真等方面的问题，那么对方就能不断受到你的鼓励，一直的表达下去。
那么这种情况下，问题就能带给你很多你以前无法掌握的信息，能让一个人说更多的话。有个故事就说一个人去参加一个没有什么熟人的晚会上，在听了一个名人一晚上的聊天后，因为发挥的倾听提问题的技巧，那个名人感觉非常好，在第二天反而到处夸这个一晚上都没怎么说的倾听者口才非常好，非常有趣，能说会道。这就是倾听者的厉害之处，不但能收获信息，还能收获人脉。
引导性的问题，更多的是一种指导别人的场合用的问题，因为自己更加专业或者更有主见，通过自己的经验和知识去指导他人，但因为对方需要学习，不能打击别人的积极性，不能直接告诉人家答案。比如指导小孩子做作业，指导下属学习一种工作技能，这些场合都需要对方不断摸索和练习，你不能直接公布答案，这就需要引导性的问题。
你就要问，如果这种情况会发生什么，如果这样做会有什么结果，如果把这里变化一下行吗？还有其他的方法？能不能从这个角度去看问题？等等这些引导性的、征求意见式的问题。这样对方才能更好的接受你的意见，又会按你的思路去思考问题，去解决问题。
还有一个提问需要注意的是，其实也和沟通一样，不要随意的评价事实，或者评价事情，或者通过问题表达自己的观点，问题只能表述我的看法，我的理解，我觉得的情况。而不是我直接否决对方说的情况，或者直接评价这个事实。比如一个食物，你不要说不好吃，而是说我觉得有点苦，或者我觉得太甜了点。
比如一件工作，不要说你这样做不行，这样做不对，工作不是这样做的，而是应该说如果我来做，我会从简单的开始；或者说你这样做也挺好的，而且如果能把第二点加强一下可能结果就会更好了，你觉得呢？很多事情都不是用对错可以评判的，成年人没有对错，只有是否合适，是否得体。我们所说的话就要考虑得体，只有考虑别人的感受，只有让人家觉得你是一个得体的人，你才能更好的和人沟通，和人相处。
得体的问题，是可以让人感觉非常轻松、友好、友善、温暖的问题。所有的问题都不是为分对错，不是为了辩黑白。而是为了一个双方都能接受的结果，在很多的场合，特别是社交场合，事实往往都不是最重要的。大家都能接受，或者能达到自己提问题的目的，才是最重要。能让自己根据提问得到的事实和信息，做出对自己有利的判断和选择，才是最重要的。
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