年轻干部如何快速建立威信，提升领导力

有会员问：

老秘书您好，有个问题想向您请教一下。

我在一个国企工作，可能是因为运气好，工作也比较努力。现在的领导很器重我，刚刚被提拔成公司中层。

但我工作时间不长，也比较年轻，周围的人都比我大或者是同龄人。我想在领导面前证明我有主持工作的能力。

但我担心我被提拔后原来是同事的人心里不舒服，工作上不配合我，不强势一点不能很好的主持工作。可是又担心同事们对我更有意见，说我当了个小领导就有架子。

我不知道该怎么处理现在的关系，想向您请教一下我现在该怎么办？是要强势一点？还是低调一点？或者是有什么别的处理办法？

老秘书答：

在体制内我们经常会遇到这样的情况，一些年轻人由于被大领导赏识，年纪轻轻就走上了领导岗位。伴随着这种幸福而来的烦恼是，年轻的干部要如何树立威信？如何取得原来的同事尤其是资格较老的同事的信服？

我认为首先你对自己要有正确的评估。体制内对一个人的尊重，不在于你是年轻还是年长，只要你有权力，你得到了一把手的认可，就是获得了组织的充分授权。你就是跟其他中层干部一样平起平坐的，内心对自己要有自信，做事情的时候虽然要考虑周全，但也不要太畏首畏尾，瞻前顾后。

其次，一个年轻干部上台，别人一开始对你的能力有所怀疑是正常的，但只要你在某几项重要工作中展现出自己的工作能力，展现出自己的影响力和能够获得的各种资源和支持，立马就能扭转别人对你的看法和印象，这才是体制内树立威信的正确思维。

再次，不管是强势还是低调，我们都要既见事又见人，看到事情背后每个人的利益，理解别人的处境、情绪、言辞和心理上的需要，洞察每个人喜欢什么，讨厌什么，畏惧什么。在处事的时候公平公正，光明磊落，自然能够得到别人的认同。

最后，强势也罢，低调也罢，不是我们为人处世过程中非此即彼的两个极端法则，一切都要顺势而为，应势而变。

比如当一项工作有一把手支持的时候，你就可以借力强力推动。而如果一项工作需要众人的支持，你又没有外力可以借助，就要运用灵活的领导艺术去沟通协调。

面对原则性问题的时候，该唱黑脸就要敢于唱黑脸。有好处的时候，能尽量争取给大家就要争取，做到赏罚分明。在为人上要礼貌客气，尊重长辈。在做事上要坚决果断，敢作敢为。

在体制内当领导，比学会如何领导别人更重要的，是如何巧妙地处理各种利益关系，如何吸引和团结一帮人一起完成领导交办的工作任务。

没有人天生就是优秀的领导者，领导力一样可以在后天的历练中习得和培养。