管理者的“神光”并不总是好事
我遇到的第一个问题是，我作为Scrum Master组织站会的时候，所有成员说话的时候都看着我，像是在向我汇报昨天的工作进展和今天的工作计划。我知道这样是不对的，敏捷应该引导团队不断向自组织迈进，首要的就是要培养团队成员间的协作意识，进而形成自组织，而站立会议是促成这种成员间协作的主要形式之一。可是我又不知道该如何处理，因为，仅仅告知团队成员说话的时候不要看你或者当你不存在是虚伪的，这种所谓的建议在实际操作层面毫无意义。敏捷教练给我的建议是，你不妨缺席几天站立会议。
此时，我意识到在组织里相对于其他成员，管理者是有“神光”的，特别是相对于你直接考核和管理的成员。这种所谓“神光”有的时候是有用的，它可以让懒散、推诿和各种组织里的不良风气见光而散。同时，它也是有害的，它让团队成员不自觉的产生依赖和等待指示的心态。
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本文标题：10|『深入核心敏捷开发』_管理者的“神光”并不一定是好事
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