用人之道 #拆书法学习训练营#第5次作业

三国蜀·诸葛亮《教与军师长史参军掾属》：“夫参署者，集众思，广忠益也。”告诉我们要“集思广益”。

三国时，刘备死后，刘禅继位。丞相诸葛亮处理、决定蜀国的大小政事，成了蜀国政权的实际主持者。他在人们的心目中有很高的威望，但他并不因此居功自傲，常常注意听取部下的意见。杨是当时丞相府里负责文书事务的主簿官。他对诸葛亮亲自过问每一件事的做法提出了建议，他说：“处理国家军政大事，上下之间分工应该不同。”他还举出历史上一些著名的例子，就是成语集思广益的意思。劝诸葛亮不必亲自处理一切文书，少过问一些琐碎的小事，对下属应该有所分工，自己应主抓军政大事。诸葛亮对于杨的劝告和关心很是感激，但他怕有负刘备所托，仍然亲自处理大小事务。后来杨病死，诸葛亮非常难过，哀悼不已。为了鼓励下属踊跃参与政事，诸葛亮特地写了一篇文告，号召文武百官、朝廷内外主动积极地发表政见，反复争议。这篇文告就是《教与军师长史参军掾属》。他在文中写道：“丞相府里让大家都来参与议论国家大事，是为了集中众人的智慧和意见，广泛地听取各方面有益的建议，从而取得更好的效果。”

看此文的时代背景就知道，当时是三国相争的时代。作为统治者提出的观点，有利用第三方调和的余地，所以提倡“集思广益”。

中国近代政治家，战略家曾国藩，又言：“谋可寡而不可众。”

谋划事情，一定要跟有主见的几个人一起，而不要与众人一起谋划事情。正如《战国策》上说，“论至德者不和于俗，成大功者不谋于众。”通俗地说，就是谋求特别重大的事情，不必与众人商量。因为谋求大事的人，自己必定有非同一般的眼光、心胸与气度，自己看准了，去做就是了，如果和别人商量，反倒麻烦。如果别人见识低下，心胸狭小，气度平凡，必定不理解你的想法。七嘴八舌，会动摇你的意志，也会破坏你的信心和情绪。

曾国藩所处是我大清王朝一统江山的时代。有不统一的声音出现，那就是造反啊。

两位都是当时那个时代的政治家和战略家。留给我们两个看似矛盾的观点。该怎么应用呢？一定要弄清楚适用边界。

作为决策者，如果您道（仁、和、止、静）术（忠、义、权、争）兼修，那么您会是一位高明的领导，有较高的管理能力。您在决策时或许会兼顾大家的利益。您只能“谋可寡而不可众”，果断给出目标方向，命令下属遵照执行即可。至于怎样才能更好的达到目的，所需的方式和方法，才可以集思广益，让大家大开脑洞，群策群力，博采众长。
如果您修为只有道，没有术，不会用铁额手腕。这时候“集思广益”，很容易让不轨者钻营，会让利益一边倒，会因利益矛盾而引起不和。对您的领导力带来毁灭性的打击，您就是软弱的代表。反之，您就是位邪恶的代表。

就像单位的管理，有一个不讲理的小人，不干工作还和领导对着干。谁敢批评我，我就想狗皮膏药天天闹事，让你得不到一个安静的工作环境。您闹心但不敢处理。您应该用领导力，激励方式大胆管理，而您却选择“集思广益”，就会变成只能管理君子不能管理小人的软弱领导。

作为执行者，如果您道术兼修。那么团队的凝聚力就是就是战斗力。“集思广益”得到大家认同，融合，超越的最佳方法去执行就行。

万不可不自量力，私自决定，贻误大事。

就像你本是一个考勤员，你只需要按照大家都认可的考勤制度如实统计大家的考勤即可。你今天照顾和自己关系好的，明天又说另外一个人有特殊情况可以照顾。用不同的方式对待不同的人，最后的结果可想而知。