决策的艺术（2）

接上文《决策的艺术1》

3、Alternatives  备选方案

不要停止深入思考，找出尽可能多的备选方案，因为你不会选择一个从未想到过的方案作为最终方案。每一种方案都要严谨高要求，因为任何一种备选方案都可能是你的最终方案，它至多只是其中最好的。

如何找到备选方案？

（1）利用目标

多问“怎么做”，它会将你带向手段，实现目标的手段即是备选方案。

（2）挑战局限

不管是假想之局限还是真实之局限，你需要挣脱传统和惯性，跳出来站在更高的点上，全面审视。

（3）确立高标准

它迫使你转变思维方式，而不只是对传统做法进行细枝末节的调整，因为你知道根本做不到。

（4）先进行独立思考

在向他人咨询时，首先让自己的思维任意驰骋一番，花点时间提炼你的想法，查找证伪或者证实的资料，避免过度依耐他人而被他人的想法和判断所困，因为最了解问题和目标的应该是你自己。

（5）从经验中学习

历史不应成为你的约束，但你可以从中吸取经验。比如，你要在顶楼上修建一座空中花园，为了使花园的风格免于俗套，你可以先按照自己的目标设计你想要的风格，之后再参考市面上已有的，也许它们中的一些元素就是你喜欢的，或者它们会使你产生新的灵感，或者它们巧妙的设计降低了成本——这正是困扰你计划延期的关键所在。

（6）征求他人意见

在你已经经过深思熟虑，有了自己的决策和备选方案后，你可以征询相关领域或者其他领域的人，相关领域的人可能给你一些经验上的提醒，而其他领域的人可能会给你提供一种新的思路，到底选什么样的人咨询，视你的目标而定。

在与别人谈话时，要秉持开放思维。你也许会在交谈中受到鼓舞，当你去回答别人的问题或者表述自己的思路，往往你也会受到启发，从而形成有价值的观点。

（7）让潜意识发挥作用

我常把潜意识看作小宇宙，似乎每个人体内都蕴藏着它，当你持续不断地专注于思考某一问题，潜意识就被唤醒了，然后小宇宙爆发，迸发出灵感。

相信稻盛和夫一定也鼓励人们让潜意识发挥作用吧。（稻盛和夫1959年他创办京瓷，1984年创办KDDI，2010年胃癌手术后接管破产重建的日航，仅一年让公司扭亏为盈并创造出当年航空企业中最高利润率。）他大学毕业后就职于松风工业，不久他接到任务要研发“镁橄榄石”新材料，这种材料在合成成型方面没有成功先例。他昼夜不分、苦思冥想、绞尽脑汁，几乎把自己逼入了“痴狂”。有一天他想着难解的“黏性”问题，走进实验室，被一个装松香树脂的容器绊了一下。在他感着：“谁把松香搁在这个地方！”，那一瞬间：“就是它！”在他脑海里闪过。是苦苦思索，唤醒了潜意识，赋予了他智慧，难题一下子解决了。

当你产生灵感时，赶紧记录它。小心它从你的记忆逃跑哦！

（8）永不停止寻找新方案

当决策流程进入评估阶段，随着问题日渐清晰，定义愈发明确，已有方案中暴露出缺点，这可能会产生更好的方案。

（9）先提出备选方案，再进行评估

来个头脑风暴吧，你该知道它的好处的，尤其对提出方案、创意等。试试可扩展的、不受约束的、开放型的头脑会干出些什么？

If I think the left content is valuable,then continue tomorrow ～

徐永萍

2019/8/1上海

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