概念
猴子理论，是由威廉·奥肯发明的一个理论。他在畅销书《别让猴子跳回背上》里面，把责任或者“下一个动作”，比喻成猴子。
一件事，本来是下属的责任，但是因为每个人都有“逃避责任”的天性。
举个例子，开完上一个会，你拿着笔记本电脑和咖啡，正在快速走回座位。这时你的下属李雷突然跳出来拦住你：“老板，占用你一分钟，有件事儿是这样的，blablabla，你觉得怎么处理好呢？”
你怎么回答？A、我现在很忙，我想想再告诉你；B、你应该这么做、这么做。你会选A，还是选B？
“你觉得怎么处理好呢”这样的问题，其实就是把他的责任，那只猴子，抱过来找你说：老板，你帮我照看这只猴子好吗？
你如果回答了A，“我现在很忙，我想想再告诉你”，就相当于说：好吧，猴子先给我，你去玩儿吧。你的下属，瞬间就兴高采烈地不见了。过了几天，他会出现在你的办公室门口，探进头来问：老板，那件事你想得怎么样了？
如果你回答了B，“你应该这么做、这么做”，就相当于说：照我说的做，给猴子吃点这个药，打点那个针。你的下属，瞬间又兴高采烈地不见了。过了几天，他又会出现在你的办公室门口，探进头来问：老板，那只猴子死了。你看下面怎么办啊？
你选A，是帮他承担决策的责任；你选B，是帮他承担决策可能失败后的责任。
怎么办？
下属问：“你觉得怎么处理好呢？”，这时候，你可以回答：“你觉得呢？”
他说：“老板，我想不出来，才找你的啊。”你说：“这样，你可以找几个人头脑风暴一下，一起再想想。我今天下午5:30有点时间。到时候，你拿几个方案，我们俩讨论一下。”
下午5:30，他带着5个方案来了。他讲完后问：“你觉得哪个方案好呢？”这时候，你要怎么回答？对了。你要说“你觉得呢？”
他说：“A不错。”你可以说：“A是不错，但是你有没有考虑过这种情况？”
他说：“有道理。那我觉得，D更好。”你可以说：“D也很好，可是如果竞争对手这样做，怎么应对？”
他说：“看来，还是C最好。”你说：“太棒了。就这么做。下周五你再来找我一次，我们看看效果如何。”
这时，猴子收回了已经搭在你肩上的那只手，回到了你下属身上。
很多人都有“逃避责任”的依赖心理，让老板帮他承担决策的责任，和决策可能失败的责任，而有些老板，很享受这种被依赖的感觉，但是让下属的猴子占据了自己所有的时间，焦头烂额，下属也没有成长。
在具体执行的时候，要注意下面五个原则。
- 必须明确责任、下一个动作的归属，不能他以为在等你，你以为在等他。
- 每次和下属像案例中那样的辅导和讨论，应控制在5～15分钟之内。每天控制总的讨论次数。
- 在约定的时间讨论，不耽误你自身的责任。
- 和下属的讨论，一定要电话，或者见面，不能通过邮件、IM沟通（如微信）。电话、见面，是同步沟通，沟通完，猴子还在下属身上。邮件是异步沟通，他写邮件给你，你没回的时候，猴子就在你身上了。
- 每次讨论完，要约定下次沟通时间。否则可能因为困难，事情会不了了之。
用“你觉得呢”来提问，帮助下属养成“只出选择题，不出问答题”的习惯，节省自己时间，培养下属能力。希望今天的分享对大家有帮助，明天见。
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