又到年末

最近，朋友圈有一个关于“上午发通知、下午要情况”的帖子，引起大家的热议，一时间留言不断、众说纷纭，可谓是近期出现的一个热点了。

又到年末了，单位上下总动员、全员齐上阵，迎接着上级组织的名目繁多的各类检查、验收，频繁上报着各个对口部门要求的材料和报表，参与人员应接不暇、有苦难言，放下手头一大堆挡手的工作临时“应急”、“救场”。一圈下来，胃病因饮酒过量、饮食无度而又犯了起来，久已停服的胃必治、提拉米苏等药品又重新服用起来；因伏案起草、劳累过度，颈椎隐隐作痛、头部昏昏沉沉，整日萎靡不振，但还得挺着一张笑脸热情应对……上述场景，可以说是近期基层工作人员的新常态，谁让咱的命门捏在人家的手里，生怕上级部门不满意而招来大祸，轻则点名批评，重则扣分罚款，更有甚者如果被一票否决，那辛苦一年只能是白干，有时还会把自己的“帽子”也一并被撸了下来。

作为基层单位的工作人员，对此可谓是“司空见惯寻常事”，上面千条线、下面一根针，由于机构、编制和人员的限制，需要完成上级对口部门安排的会议、检查、上报工作数不胜数，有时还得向相关部门“请求支援”、频于应对。据不完全统计，有的单位每年接受上级检查就达300多次，下发的各类文件超过4位数，而且每逢年终岁尾，又是此类现象的“高发期”，你说能保持正常工作状态不啻是“痴人说梦”，根本没有任何可能。如果找人诉苦或办事不力，不仅不会取得一丝同情和理解，反而会被认为“不会来事”、工作能力欠缺，甚至会被追究责任，成为单位的罪人。

作为上级部门，不管平时工作抓得如何，到了年末都要大大地体现出本部门的存在感和工作的重要性，汇总、编写、上报本部门一年来的工作成效和对所管辖单位的年度考核结果，并且借此向更上一级管理部门交差了事，向下一级单位传递着说不清、道不明的压力。党政工团，齐抓共管、缺一不可，都很重要、也很必要，为自己部门的重要性和成效性作着不懈的努力。想想他们也不轻松，毕竟他们也有上级，不想因此而被纳入下一次机构精简、整合的对象。否则，自己还得为今后的“饭碗”问题而四处奔波、到处求人。

长期以来，我们都有深刻的体会，成绩是干出来的，不是检查或总结出来的。可现实工作中却不尽如此，哪次检查都要排名排队。如果因为接待不周而名次靠后，或者被某个部门“一票否决”，不管你平时实际情况如何，都说明你工作没有抓好、拉了单位的后腿，真是如临深渊、如履薄冰。凭心而论，大部分检查活动以及参加检查的人员，确实能够发现一些存在的实质性问题，对今后工作的开展有所促进。但也存在着检查人员良莠不齐、对规程标准把握不严、为检查而检查的现象，个别人员“滥竽充数”，提出的问题违反有关条例，不仅达不到检查的目的和效果，还给基层单位产生很大的负面影响。如我所亲身经历的一件事情，就能说明一定的道理。某次上级来单位检查，一位检查人员提出的问题中，有明显的错误。在单位人员的据理力争下，只能实话实说，是为完成查处隐患数量的要求不得已而为之。

俗话说，上有所好、下必甚焉。之所以造成年底检查成风、汇报频繁，给基层单位增添不必要的负担，不能把主要精力放在工作上，进而产生“防火、防盗、防检查”的消极看法，我认为主要根源还在领导身上。尤其是年底属于特殊时期，各项工作都进入“冲刺”阶段，此时如果节外生枝、大搞形式主义，对工作的开展确实是有害无益的，是到了必须改革的时候了。