因为工作涉及公司战略及人员管理和内部流程的梳理，2018年末剁手HR210天读书计划，为了能用更短的时间更有效率的吸收这些知识，依照记忆曲线，将每本书的理解消化分为三部分。
五天的思维导图
第一部分每天听书整理思维导图，第二部分按照《洋葱读书法》中九宫格笔记法整理笔记，第三部分和网上的书评做思想碰撞并在简书上做更具阅读性的笔记。
书名：《管理百年》
问题：怎样能做好管理，将公司做成百年企业？
九宫格读书法
一、九个概念
1、普适性：
人力管理只是其中的一小部分，管理还包含科学管理、战略管理、营销管理、组织管理等细分管理。
2、管理科层制：
科层制是韦伯一方面根据严格管控的组织形态，一方面根据对工业革命的认知演变而来，科层制制度有着森严的等级制度和严格控制的命令链，如金字塔一般的组织形态。虽然科层制压抑了人性的发挥，让人越来越笨，但是在效率压倒一切的工业时代，企业就有优势。
3、事业部制：
在科层制中一个组织的成败过度依赖于个人，是不是只有老板一个人有思考和判断的能力呢？这个时候以京瓷阿米巴、通用群策群力为代表的事业部制开始出现。事业部制，最大限度的激发了人的潜能。
4、销售和营销的区别
销售是人用现金交换产品，营销是以客户为中心，协调整个流程。
5、目标战略和以客户为中心的区别
目标战略是盯着组织内部，以客户为中心是重视外部贡献。
6、明茨伯格管理者的角色
横向联系、信息传递和发言、决策制定、资源调配和判断
7、怎样算合理授权？
如果公司里所有的员工都是高度自觉，能力强大，那么授权、自主管理是理所应当的。但是如果员工依然在被动、服从、自我设限的状态，并且能力不足，那么授权就是一场灾难。
8、管理的三个阶段
矩阵式管理、行动学习的群策群力、丰田的精益管理
9、未来的管理
未来的管理权利是属于有判断力、有行动力、有领导力的人，我们要做的就是激活这些个体。
二、啊哈：
1、管理没有常胜模式，适合公司当下的才是最好的。
2、群策群力是激活个体，打破利益阶层最好的方式。
3、管理角色的转换，能让大家跳出业务模式。
三、接下来要做
1、阅读《卓有成效的管理者》
2、阅读《世界咖啡》做行动学习准备
读史明鉴，《管理百年》讲述了一个叫做管理的婴儿成长的故事，带我们梳理管理艺术在百年中如何与过去、未来相契合，能让我们更加充分的理解和做好管理工作。
经营企业是肉搏，策略虽然很重要，只讲策略是没用的，还要有意志。在管理岗位上我们要学习家庭、学校、军队的管理模式，最重要的还是要有管理的勇气。在管理的角色上只有永恒的问题，没有终结的答案。
此书引经据典涉及很多没听过的名词及图书名字，如果想更深入的去了解值得管理者反复阅读。
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