新员工“对症下药”

    现在对于销售行业招聘已经不是那么容易的事情了，而且一些店面很难招聘到合适的人选。当我们好不容易招到新员工但是我们总是在担心对她们太严厉害怕她们会吓跑，所以他们也迟迟不能跟上老员工的节奏。那么我们就要根据不同的情况对症下药。

新员工分为三种情况1.跳槽过来的员工，她们都是从其他品牌干过销售的人员，对与销售行业已经很熟悉了，而且卖货肯定有自己的方法和技巧。那么我们对于她们来说首先就要给她们讲讲我们本店的一些规章制度和要求或是注意事项，这样方面她们了解公司的各项考核制度和公司文化，这样才能更好的去适应新的环境。同样她们也会衡量一下新的品牌是否适合自己，如果不适合差不多在两到三天就会选择离开，过了一个星期她们没有离开那么就说明新的环境她们已经适应了。差不多3个多星期她们就已经可以独立承担店内事务了。

2.二次入职的员工，我们公司会有一些员工都是之前在米奇工作过的员工，因为新店开业所以很快就又回来上班了。那么对于这样的新员工她们很熟悉公司的各项规章制度，所以我们就无需多言。只要把新的品牌的一些不同的考核标准和注意事项告诉她们，她们差不多在2个星期就可以适应新店面的所有事务。

3.应届毕业生，她们都是刚刚踏入社会的学生，她们的适应能力不是那么好，而抗压能力有限，我们不能以上来就对她们严格要求，那么她们真的会受不了离开的。我们要想拉松紧带时对她们拉一下松一下，慢慢的对她们严格要求。我们要学会手把手的教她们每一件事情如何去做，而且需要有耐心。她们的适应度差不多一个月的时间，如果一个月没有提出辞职那么她已经决定留下了，那么我们就从销售开始教起。其实一些考核标准和规章制度在这一个月的期间她们也学习的差不多了，那么我们就开始严格按照要求执行就可以了。

  对于新员工来说她们就像一张白纸你怎么画他们就怎么走，就怎么学。所以有个好的师傅才是最重要的，首先师傅要以身作则你怎么走，她们就会怎么在后面跟着你的脚印前进。我们要起到带头作用，只要我们严格要求自己，那么她们也不会感觉压力太大。同样她们也会想我师傅都这么严格要求自己了，那么我也可以做到。

  备注:(这些都是我平时积累下来的一些经验和经历，都是个人观点。)