因为这些行为，你可能已被列入了HR黑名单

**黑名单这种东西一定是有的，只不过在不同的公司、不同行业的表现形式存在不同。
**

**－01－
**

面试前我们可以在网上了解预面试公司的基本情况、薪酬幅度或福利待遇等信息，面试结束后在网上分享面试总结、公司的总体印象以及HR的专业能力等相关信息。根据相对论原理，我们个人的面试行为以及入职前后的表现同样被观察和记录着。 如果有一天，你以不恰当的理由拒绝了某集团公司部门的offer，三个月后申请其子公司面试机会时，你被拒绝了，那么恭喜，你可能被拉入了HR的黑名单。

以上仅仅是一个例子，事实上，被拉入HR黑名单的情况很多，从时间分布来说，在入职、在职、离职三个阶段中，入职和离职阶段被拉入HR黑名单的行为较多。本文着重点在于入职前后这段时间，有哪些可能的行为让一向亲切的HRMM愤怒，让专业的HRD崩溃，最后可能被列入黑名单？

**－02－
**

在面试过程中，有以下几种行为是特别容易引起HR愤怒并可能被拉黑的，我们把HR的愤怒分为四个级别：

**一级愤怒－no show（面试失约）：
**

随着候选人越来越追求自我和个性化，对于面试失约的事情HR已经司空见惯，失约的理由也很奇特：“今天起来晚了”、“今天天气不好，不开心”、“外面下雨”、“感觉要迟到，所以不想去了”、“没有理由，就是不想去”等等。专业的HR虽然痛恨no show，但会努力完善邀约方式和候选人筛选方式。如果你面试以下职位，没有正当理由的no show，可能会导致你进入企业内部的黑名单，这些职位本身就要求你有一定的自控和管理能力：

1. 储备干部、储备管理职位；
   

2. 主管以上，负有一定管理职责的岗位；
   

3. 企业高管、重要负责人；
   

**二级愤怒－预约电面（或视频面视），电话关机：
**

因为异地或其他原因，只能安排电面或视频时，HR会预先与面试人员约定时间，并协调面试官进行沟通（面试官可能是HRD，也可能是入职后的直属上司）。

有极端的例子，约好下午三点面试，面试官3点准时打电话却发现候选人关机；直到当日下班为止没有收到任何说明及反馈；第二天HRMM致电询问情况，候选人满是无辜地说，“哎呀，忘了！”相信如果能把手通过电话线伸过去，HRMM真想打候选人两巴掌。

预约电面，如果是由HR之外部门面试，HR已经提前进行了协调工作。其他面试官同样做出工作安排和调整，来进行正式面试沟通。企业在此过程中付出了一定的时间成本、沟通成本，也希望得到候选人的严肃对待。如果因为不恰当的原因而未成行，HR的愤怒可想而知。

**三级愤怒－不适当的拒绝offer：
**

拒绝offer有情况不同，处理方式是没的：

1. 合理拒绝offer：
当接到offer后，经过慎重考虑认为这份工作不适合自己，遂电话通知HR，没有任何问题，属于正常的工作沟通。或者虽然接受了offer，计划一个月后入职，但半个月后找了另外一份工作或有了新的职业方向，遂电话通知HR，一般HR也能接受；

2. 不恰当放弃offer：
例如下周一有新人入职，周五HRMM电话确认：
“李成，你好，下周一是正式入职报到时间，我已将报到时间、地点等详细信息再发到你信箱了，请查收。”
李成回复：“好的，收悉。”
周一早上九点，新人仍未办理报到手续。HRMM打电话过去问询，李成回复： “哦，我想了想，觉得不太合适，我不去了。”

你是不是以为这个不太可能发生的？很不幸，这是真实例子中的一个，特别是应届毕业生最多。我们还收到诸如直接电话关机、不接电话等表示“我放弃offer了”的方式。可以想象，这种行为是多少幼稚和不负责任？你可能以为只是一个人没有入职而已，有什么关系，却没有想到在一名新人入职前，HR和用人部门至少已做了多少前期准备工作和努力：

1）提前电话确认入职情况；
2）准备新人档案、合同及其他备用资料；
3）安排专人办理入职工作；
4）通知用人部门准备新人入职接待事宜；
5）用人部门准备入职培训工作；
6）用人部门确立入职导师。

所以，当你不准备选择一家公司，请给一个电话、短信或邮件，确定自己因为某原因不能在约定时间报到，让企业能够有一定的准备。如果像本例中一样，你已经稳稳地呆在HR的黑名单里了。

**四级愤怒－有头无尾、不辞而别：
**

这也是在实际工作中遇到的真实案例，每次想来都觉得好笑：成总监表示接受公司的offer，一个月内到岗，薪金约25k/月，职位为技术中心的技术总监。入职前半个月，这位成总监和公司沟通说因母亲生病需要回去照顾，希望延期入职半个月。出于对人才的尊重，公司同意将入职时间向后推迟半个月，入职时提交简单证明即可。入职第三天早上，因工作事宜，部门同事找他却遍寻不到，前台表示早上看到成总来上班了。有同事发现其电脑不在座位，打电话给其未接；直到下午三点HRMM打通电话，他说：
“不好意思，我决定去其他公司了。”

所以你就默默地走了？你以为公司是你家开的还是菜市场？发一条短信不算难为人吧？
在企业中，你至少是个中高层管理者，这样的行为，在过去你是如何管理团队的？在未来哪个公司敢把团队交给你？

**这种不负责任的人及没有诚信、没有基本尊重的行为，是一定会被拉入黑名单的；
**

**－03－
**

那么，HR的黑名单是什么样的，如何进行的？

首先是公司圈：很简单，在公司内部拉黑，以后这家公司、关联公司或子公司母公司都不会再录用该候选人。当然，如果你觉得面试公司较小，对你来说没所谓，也没有关系。
其次是朋友圈：在HR个人的朋友圈以及朋友的朋友圈发布，极端HR甚至会直接在朋友圈内晒出沟通截图；不要讲涉及隐私之类的，这不在本文讨论范围；
再次是同业圈：个人认为这一点是比较狠的，特别是对于行业内就那么几个公司的情况下，随着越来越多的公司重视背景调查，基本上，候选人只能换个行业了。
最后是人力资源圈：如相关人力资源论坛、各种人力资源群。甚至有些论坛是鼓励HR贴出相关人同的姓名、简历的。比如自2011年开始，有很多武汉公司的HR已始固定在某论坛上公布个别候选人或已离任的员工的极品行为，并提醒同行在面试及录用时注意。

**－04－
**

HR的黑名单不会完全堵上你个人的路，但随着诚信制度和观点逐渐建立，背景调查和推荐已经成为面试过程中重要的一环。

**你是你个人的品牌；
**
**你是你个人品牌的缔造者：
**

**不要让自己成为个人品牌的毁灭者！
**