八个方面具体目标
德国发布的《实施“工业4.0攻略的建议”》中明确了八个方面的具体目标
满足用户个性化需求：在设计、配置、订购、规划、制造和运作等环节能够充分考虑个性化需求，考虑到极端情况就是只生产一个产品也能获利。
灵活性：基于CPS的自组织网络可以根据业务过程的不同方面进行动态配置。动态配置是很强大的功能，它意味着工程流程可以更加灵活，生产工艺可以根据需要改变。如果出现暂时短缺可以得到补偿，目标是实现大幅度提高资源生产率和利用效率。
决策优化：要求实现端到端的集成，信息实时透明，能够实现工程领域的设计决策早期验证，而且能够对干扰做出灵活反应。当然，也应当支持对企业的所有环节进行全局优化。
资源生产率和利用效率：要求能够实现在给定资源量的前提下，得到尽可能高的产品输出，这就是资源生产率的问题；使用尽可能低的资源量，达到指定的输出，这是资源利用效率的问题。
通过新的服务创造价值机会：要求能够实现创造价值的新途径和就业的新形势。比如利用智能设备记录大数据，而这些大数据可以用来提供创新服务。
应对工作场所人口的变化：通过结合工作组织和能力发展计划，增强人与技术系统之间的互动合作，这将给企业提供新的机会，能够把人员变化转化为自身的优势。面对熟练劳动力的短缺和日益多样化的劳动力（年龄、性别和文化背景），能够提供灵活多样的职业路径，让人们的工作生涯更长，并且保持生产能力。
工作和生活平衡：使用CPS的公司能够采取更加灵活的工作组织模式，来确保它们可以很好地满足员工不断增长的需求，让员工在工作与私人生活之间，以及个人发展与持续的职业发展之间实现更好的平衡。
让高工资仍然具有竞争力：工业4.0不会对相关行业构成技术层面或与信息技术相关的挑战。不断变化的技术也将会对组织方面带来深远影响，它提供了开展创新的商业和企业模式、提高员工参与度的机会。
八大优先行动领域
八大优先行动领域是工业4.0体系中提出的对中长期任务的一种优先安排，是德国短期内就将着手开展的工作计划。
1、标准化和开放标准的参考体系。工业4.0是为了通过价值网络，使公司间联网和集成，需要制定相应标准。标准化工作需要把重点放在规定的合作机制和信息交换上。完整的技术说明和这些规定的执行，被称作参考体系。参考体系的作用是将这些不同的方法统一为一个单一的、共同的方法。实施建议中提出要成立工作组自下而上来处理标准化和参考体系问题。
2、管理复杂系统。产品以及其相关的制造系统变得越来越复杂。这是功能的增加、产品用户特定需求增加、交付要求频繁变化、不同技术学科和组织日益融合，以及不同的公司之间合作形式迅速变化的结果。适当的规划模型和解释性模型可以为管理日益复杂的产品和制造系统提供基础。
3、一套综合的工业宽带基础设施。更高可靠性、更高容量、更高质量的通信网络是工业4.0的一个关键要求。一个有效的宽带基础设施，是有大量用户访问，总体要求是简单、可扩展性、安全性、可用性，并且支付得起。
4、安全和保障。在确保生产设施和产品本身不能对人和环境构成威胁的同时，要防止生产设施和产品滥用及未经授权的获取。
5、工作的组织和设计。随着员工工作内容、角色、流程和环境的变化，对管理工作提出了新的要求。为了使未来获得成功的技术集成，需要形成创新的社会组织。
6、培训和持续的职业发展。有必要通过建立终身学习和持续职业发展计划，帮助工人应对来自工作和技能的新要求。
7、监管框架。创新带来的诸如企业数据、责任、个人数据及贸易限制等新问题，需要包括准则、示范合同、协议、审计等适当手段加以监管。
8、资源效率。需要考虑和权衡在原材料和能源上的大量消耗给环境和安全供应带来的诸多风险。
可能的巨变
西门子公司工业部的首席执行官鲁思沃教授认为，“面对市场竞争日益激烈，市场需求不断快速变化的现实，有效地缩短产品面世时间，有效提升生产效率。智能生产与自动化，甚至是数字化制造已经变得越来越重要，成为决定一个企业是否可以继续存在的前提条件。工业变革是一个不断更新变化的过程，工业4. 0真正实现还需要很长的时间，但未来20年内有望实现。”
对于正在全力实现从工业2.0向工业3.0升级的中国制造业，在大多数领域都不掌握核心技术的情况下，工业不可能断层式发展，既要快速建立和完善工业3.0自动化和网络化系统和熟练操作技能，还不能忽视和放慢工业4.0的跟进步伐，困难可想而知。
但是，无论如何，有一点都必须要清楚，智能工厂直接省略了销售及流通环节，假如不能把握第四次工业革命的脉搏，及时转变发展模式，仍然坚持以互联网营销传播为主导（完善和强大网络营销系统即使对于工业4.0阶段同样是非常重要的，但是很显然和以互联网营销传播为主导不是一个概念），而不是及时转变为深入开发新技术，小米和阿里巴巴在十年内被工业4. 0消灭，也绝不是耸人听闻的故事。还记得不久前，马云说：五年后没有电商概念了，也许就是这个意思。也就是刚刚，京东刘强东接受第一财经采访时宣称：在12年内将京东改造成自动化和人工智能的商业公司（他夸张地说是没有一个员工的商业公司、金融公司和保险公司——事实上除了必要的技术人员，确实不需要京东十万大军了）——我们暂且不讨论未来商业公司是否还合适存在。
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