读书笔记：《永澄：系统思维是什么-01？》
观察永澄50天实验-49天#
本文为理念篇，主题是系统性思维，框架式地阐述了系统思维的概念、要素、分类和原理。
三个要素
从最简单的角度来看，系统思维只需要关注三个要素：输入、系统、输出。如组织一个会议，你驾轻就熟地组织、通知、准备、实施，最后取得会议成果。那么，从最简单的角度来看，你就是“输入”，会议成果是“输出”，其他的都可以打包成“系统”。当然，你也可以将其他人都当作“输入”，这样系统可能会略有变化。
两种视角
系统思维的两种视角：黑箱（盒）视角和白箱（盒）视角。黑箱视角，就是把系统当作一个整体，而里面是什么样的，你根本不需要关心。你只要知道这个黑箱可以实现某功能就好了，至于它究竟是如何实现的，就不那么重要了。黑箱视角称为用户视角，用户只关心这个系统好不好用，不关心究竟怎么发挥作用的。白箱视角，相当于你把“系统”这个箱子打开，看看里面究竟是如何构成的，如果系统是一个套娃，白箱视角就是一层层打开来看系统内部的究竟。白箱视角称为专家视角，如果你对某一个领域的系统有多层次、多维度的白箱视角，你必然是这个领域的专家。
一个概念
只要是可以看成一个整体的都是系统，比如说计算器、大型超市、人际关系、个人成长、创业、问题解决、投融资、城市规划、企事业单位、一个班的学生……都可以当做系统。
四个分类
系统可以按照两种不同的方式进行划分，分别是：按复杂程度划分可以分为简单系统和复杂系统（你想象成一个坐标轴的两端），按是否有外部意图可以分为自组织系统和他组织系统。
区分简单系统和复杂系统的标准是：系统输出是否可以预测，如果可以预测，那就是简单系统，反之就是复杂系统。
区分自组织系统和他组织系统的标准是：是否有外部意图。为了实现某种功能，人为设定系统元素及关系/结构，这种系统就是他组织系统。他组织系统最关心的就是系统功能稳定，当有输入的时候，就必然对应某输出。如果没有外部意图的系统，就是自组织系统。自组织系统是复杂系统研究的重点，大量的系统元素在一起彼此发生关系，进而形成单一元素所不具备的全新功能，也就是“涌现”现象，是自组织系统的特点。
四个要点
自组织系统中有四个要点必须要加强关注：
•涌现。系统整体具备系统局部所不具备的智慧/能力。
•长周期时间视野。一个自组织系统之所以可以涌现功能，必须要经过很长时间之后才行。当你在复杂系统中，真正高价值往往来自涌现出的结果，如果你追求短期收益，很有可能无法获得真正的高价值。
•自适应关系。一个复杂系统背后有着极简的规律，Boids三定律（间隔、队列、凝聚）。
•极大规模的元素。只有大量元素在一起相互作用，才能出现涌现现象。在万物互联的时代下，我们要尽可能融入到更大规模的社会系统中去，才能享受系统变化的红利。
联系《跃迁》一书，为什么很多问题无解？因为答案根本就不在系统内。“单维思考者”永远看不懂整体的“系统思维”，看懂系统，才能破局，升维思考，才能解决复杂问题。要关注关系，理解回路，跳出层级。要认清第一序改变状态，第二序改变系统的原理，明确系统是高手看世界的方式，系统由元素、元素之间的关系，以及功能三部分构成。元素之间的关系比元素更重要的理念。在回路上，要从时间维度看到事物发展的脉络，找到过去和现在的关系；在层级上，要从空间维度理解事情背后的真正规律。上层决定下层，下层无解，跃迁一层有答案；在控制点上，要多层布点、单点可控、目标折射。
联系个人成长：系统思维是每个人必备的思维方式。系统思维不仅仅是一种思维方式，它还是一种非常高级（掌握起来却很简单）的思维方式，是一种可以彻底解决问题的思维方式，是一种可以让你的认知瞬间跃迁的思维方式。使用系统思维来分析和判断问题、做出决策，要广泛使用自组织系统和复杂系统的原理。在万物互联的时代下，要尽可能融入到更大规模的社会系统中去，才能享受系统变化的红利。
Q：“你所处的竞争环境中，你有竞争优势的项目中，你所拥有的白箱系统是什么？如果有竞争对手（或者领导）优于自己，那么他的白箱系统优于你的地方是什么？”
A：在所处的竞争环境中，活动组织能力、结构化能力、总结能力有一定的优势，近一年来工作环境由市级上升到省级系统，眼界更宽，站位更高，考虑事情更全面；特别是跟随永澄老师以来，在思维力和执行力上有了提升，PORT和反思复盘更好更精准的应用，思维模型越来越多，应用逐步熟练。但在一个点上的深度来说，与有的同事相比还有差距。下一步要坚定在能力圈中做事的理念，在做优做实自己的能力圈的基础上，进一步加强连接，将自己融入到更大的系统中去。
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