重回职场，一心想在有限的时间内，有效的完成工作，大半个月，好像与期望中的自己差距始终有些大！记得在一次文案工作中，上司在介绍我时，用了一个“问题宝宝”这个词，因为我真的有许多东西要问！似乎每天都在提问，都在等答案！或许在常规逻辑中，这并没有什么问题，所谓“不懂就问”嘛......可是职场中，“问题宝宝”如果是只会等答案，就的确不太好啦！
“领导，这个订货要怎么订......?”
“领导，这个问题需要怎么处理......？”
“领导，这个要怎么弄？”
“领导.......”
“领导.......”
......
我有一个问题
每天听到这样一箩筐的发问，而没有带着思考与建设性建议就张口就来，似乎看起来乖乖的，中规中矩的，但实际上确实也够让领导头疼的了，每天的事情已经够多的了，听着这些乱七八糟的问题，如果是我，一定会心烦意乱，员工得不到成长，领导永远都会很累！而始终让领导很累的员工，我想终究会被淘汰吧！我就是这样，但我不想被淘汰，所以在这里，将以前学的“1241报告法”，在这里复习一遍！提醒自己，快速成长，也希望能帮助到更多的人！学会运用“1241报告法”不做那个永远等答案的员工！
“1241报告法”的口诀：一个问题，两种解决方案，四个分析，一个建议！（以下摘自周明达老师课程讲义）
一二四一报告法
一个问题
具体说明事经过，情的前因后果与发生的经过，客观详实，不要加进去个人的主观判断与感情因素！
两个解决方案
根据自己的经验及能力，对于所发生的问题，提出两个或两个以上确实可行的解决方案或改善意见！
四个分析
针对这两解决方案或改善意见分别提出利弊分析，优点是什么，缺点在哪里？
一个建议
报告人建议哪个方案比较有利，对于公司长远的利益与团队综合绩效的发挥是有正面帮助的，这一点也是在养成部署负责人的担当意识，不要凡事都丢给上面的领导去做决定，去负责任，然后自己退到一边。
用前两天订货做举例：
“老板，XXX要订货了，我要怎么怎么订？”
如果我是老板，我肯定有些生气，上一批到货的情况我不了解，出货情况我不了解，告诉你我把权利交给你了，你张口问我要怎么订货的答案！我要怎么给你？如果我全部告诉你了，那等于这件订货的工作就已经被老板完成了，老板大概也不需要再多一位员工了吧！
如果用“1241报告法”提升一下自己的能力后！
“老板，我们需要订XXX的货物了，我考虑到了两个方案，方案一是................这样考虑的优点是.............，缺点是............,方案二是.......这样考虑的优点是........，缺点是............介于什么什么样的考虑，我觉得选择方案一/二对于我们来讲更有利！
这样的汇报方式，上级领导既可以了解目前的库存情况，也可以轻松的去鼓励员工，或是给予员工启发性的思考，让这项工作更高效更有意义的完成！
使用“1241报告法”的好处：这样的报告方式，除了不做永远等答案的人之外，可以很好的锻炼我们的思考能力，表达能力，让我们能更好的独立的解决问题，去承担一份责任！这样也能体现出自己的价值！
1241报告法的好处
不做一个永远等答案的人，先从发问与报告的行为习惯开始改变吧！愿我们都能在自己的岗位上实现自己的价值！
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