昨天，公司内部请到了台湾最厉害的销售指导老师和内训师——陈振平老师给我们做分享，他也是腾讯大学内部排名最高的老师之一。
得到老师允许，因此把干货分享给大家，也感谢同事们的精美笔记，欢迎转发让更多人受益哈
【划重点】
· 死海效应：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的员工倾向于留着不走，也不太好找工作，年头久了就变中高层了。好员工就好像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。
· 看好一家公司（看产品的生命周期和不可替代性）就跟着走，最后才能享受到成果。
· 要是做了3个月发现各方面都跟你想象的不一样，就赶紧走。
【划重点】
假如你是领导，给下属布置任务后，是不是习惯性地会来一句“懂不懂？/明白了吗？” 下属自然战战兢兢，连忙说“懂了！/明白了！”，即便他还是不懂。等第二天下属来汇报任务时，你发现跟你讲的完全对不上，把他臭骂了一顿。
请问，在这里，是不是你和下属都会特别不开心，而且工作也没有好的进展。
然而，如果你是这样问的：“我刚刚讲的哪些重点？” 会发生两种情况。
情况一，下属发懵，目瞪口呆地看着你。行，你逮到了某人的走神。
情况二，下属把你刚刚所讲的复述了一遍，你们经过进一步修正和完善，终于做到了上传下达。第二天下属给了你满意的工作成果。
· 多说好话，少直接说实话，你遇到的冲突会减少很多。
· 有空多幻想画面，可以帮助你开发右脑。
· 在平时沟通中，如果遇到别人提出的意见你不同意，不要直接否定，尝试一下：“是的，你说的很对，我从来没有这样想过，如果是我的话，我会认为......” 这样的沟通模式能够让对方感觉到你是真诚想要讨论这个问题，而不存在攻击性。
【划重点】
· 上图值得反复学习，时刻提醒自己的职业阶段，并采取相应的策略。
· 知己要找跟家人圈和工作圈不相关的，家里和公司是不适合丢负能量的。对家人要报喜不报忧，否则你跟家里人讲工作如何不顺，家里人会心疼，会叫你回家，但那不是你的梦想。
· 对同事不要知无不言，不然你的秘密不到一个星期就成为全公司的秘密了。
【划重点】
· 读MBA这些用处不大，还是得跟社会上的老师学习。因为比如管理学，学校里只会教你管理的各种模型，但不会教你怎么管1个人、6个人、1个部门。
· 未来的讲师是一个表演者，而不仅仅是个演说者，让学员像看电影般愉悦就能学会知识。
· 新人因为工作积极性高，特别喜欢提建议，但往往提建议容易，却不知道真正执行起来有多难。因为大家都是出来工作的，不一定没发现问题，一定是现实条件存在限制。但如果你能够找到这个因，找到限制的原因，并提出解决方案，那就是切实可行的建设性建议啦。所以新人建议刚来还是多做少说。
【划重点】
· 关系当中只能信任，一旦开始怀疑，幸福就离开你们了。
· 凡事想得通，看得开，放得下；就能吃香饭，睡好觉。
再分享另一版笔记，根据阅读习惯选择
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