在公司里，董事长都得站对队，你会站队吗？

在公司里，董事长都得站对队，你会站队吗？

董晓闲

摘要：在职场上，你得弄清楚自己是谁

如果你刚刚被提拔为一名中层干部，公司里的一名同事犯了一个非常严重的错误。

他跟你关系非常好，他现在是你的下属，他比你先进入这家公司。

你认为，你该批评这名下属吗？

你认为，你该处罚这名下属吗？

于情嘛，不好批评，毕竟你们以前关系特别好，而且，你对人非常善良，实在不忍心批评。

但是，于理嘛，对方的错误太严重，站在公司的角度看，整件事必须严肃处理。

如果是要处罚对方，那么，难度就会更大了。

所以说，你非常为难，到底该怎么做呢？

如果是晓闲面对这个问题，一样会非常为难。

但是，晓闲想说，在职场上，我们最开始应该考虑的并不是我们与某位下属或者平级的关系，而应该考虑我们自己所处的身份以及代表了谁的利益。

只有搞清楚这个问题，我们在这家公司的前景才是有保障的，否则，就会朝不保夕。

晓闲认为，在职场上，我们应该谨记自己在公司的职位，清楚自己在组织中的职位定位。

职位定位大家可以简单理解为大家的职位以及自己为谁服务和工作。

不管在哪家公司，都一定存在3类人群，他们分别是高层领导、中层管理以及基层作业。

他们每个层次的工作并不相同，所以，他们的职位定位也必然不一样。

在一家公司里，不管是谁，都有自己的无奈哦。

1.高层领导

高层领导就是一个公司的最高级别的管理团队，他们代表了一家公司的战略方向，他们考虑的是整个公司的发展方向。

这类群体最大的特点是从战略的角度考虑问题，往往没有规矩，他们处理事情非常灵活。

比如公司的高层领导可能会经常迟到，或者早退哦。

他们迟到早退可能是去合伙人，所以说，我们很难要求高层领导按照公司的考勤制度去工作。

当然，高层领导，如果能做到以身作则，那样是最好的，在公司内部起到模范带头作用。

毕竟相对平等的职场关系，对于公司的中层管理者和基层员工来说，会更好一些，他们会感觉稍微舒服一些。

对于高层管理者而言，他们的定位是什么呢？

晓闲认为，他们首先应该站在公司的立场考虑问题，当然，同时要兼顾下面的人的利益。

A.首先为公司考虑

对于高层管理者而言，如果部门员工违反公司的政策，不严肃处理，那么，公司就会为了少数人的利益，放弃多数人的利益，这是不可行的。

所以说，高层管理者必须站在公司的立场考虑问题，即使有时候会显得有些过于无情。

比如在环保态势严峻的最近几年，化工行业的上市公司的管理层，应当严肃对待安全生产的问题，如果生产部出现严重的安全事故时，管理层可以考虑直接开除负责的生产部经理，即使这名生产部经理曾经为公司做出非常重大的贡献。

B.兼顾兄弟的利益

但是，高层管理者应该要注意，不要过于极端，也要考虑公司的下面的人的利益。

比如在决定一项全新的公司政策时，高层管理者要想一想这项制度会不会严重影响大部分的基层员工以及中层管理者的利益。

如果对于公司的整体发展帮助很大，但是，却会损害公司90%的员工的大量利益，这样的制度可能是有害的，高层管理者应该慎重推广。

当然，长期来看，不同的政策的影响很难在政策执行前评估清楚，所以，高层管理者需要根据实际情况做出慎重的决策。

2.中层管理

中层管理者是公司策略的贯彻者，他们会根据高层领导制定的策略方针，来确定自己部门的行动方案，因此，他们从局部影响这个公司的发展。

对于中层干部来说，在工作中，一定要保持灵活应变。

如果出现了问题，中层管理者首先要站在高层和公司的立场处理问题，在满足这个前提时，中层管理者可以考虑下属的利益。

所以说，如果出现问题，他们应该先跟上级沟通，得到上级的方案反馈后，再去跟下属沟通解决问题。

中层管理者在处理问题时，不应该先跟下属沟通，否则，即使你的方案得到下属的认同，你的上级也可能并不认同你的方案，最终，你得重新跟下属沟通协商。

对于中层管理者来说，最大的忌讳是拆上级的台。

下面，晓闲要设定一个场景来问问大家的看法。

比如你们公司规定上班时间为8:30-17:30。

有一次，早上9点钟，公司的销售总监早上外出办事，正好看见一位销售员小王才刚到公司。你是公司的销售经理，小王是你手下的员工。

销售总监很生气，严厉批评了这个业务员，下午见到你了，就跟你说“小王迟到的情况非常严重，要扣他公司200块”。

跟小王说他被扣钱的事情，处理起来会比较为难。你会怎么做呢？

你会这么跟小王说吗？“小王我跟总监好说歹说，总监最后同意少扣点，扣50块钱”。

看起来，自己特别为小王说话，但是，这种方案非常糟糕，这种做法犯了2个严重错误。

A.定位错误

作为中层管理者，你代表了公司和上级，如果这么讲，就是在说“销售总监错了，原本可以只用扣下属50块的”，换句话说，这种做法表达了对总监的不认可，而且，在公然当着下属的面，挑拨下属与高层管理者之间的矛盾，也是在凸显自己。

B.无法服众

对于下属来说，扣50块、扣100块和扣200块可能并没有差别，因为他们被扣钱了。

下属可能会想“既然能够只扣50块钱，为什么你不能说服总监不扣钱呢？”。

下属还会疑问：总监同意扣50块的理由是什么呢？

下属反而并不会认同你为了他所作的努力哦。

3.基层作业

基层作业人员是公司中最普通的员工，他们的工作是非常具体的，涉及工作的实际执行。

他们的工作表现将对公司的发展产生一定的影响。

所以说，每一家公司都要求他们踏实可靠，只有他们踏实可靠，公司的业务才能稳步发展。

踏实可靠的最基本要求是遵守公司的规矩。

对于基层人员而言，首先要从自己的工作职责的立场考虑问题，然后要对自己的领导负责。

A.站在工作角度

站在工作角度是指，基层员工应当把公司的利益放在第一位。

当然，这种说法存在一个前提，那就是公司的利益不能危害我们自身的安全。

比如当公司要求我们冒着生命危险去抢救公司财物时，你应当拒绝公司的要求。

比如如果你是公司的财务人员，当公司要求你做假账时，你也得拒绝。

当公司的利益是积极的、正确的时候，你应该站在公司的角度考虑问题。

由于你身处于公司的基层岗位上，你很难看懂公司的全貌，所以说，要想站在公司的角度考虑，你得按照公司的制度操作。

但是，如果某天你发现公司的制度存在严重问题时，不要犹豫，向公司的领导层或者上级展示你的发现，告诉他们“你的惊人发现”。

B.为领导着想

为领导考虑是指，在职场上，你得把领导的利益放在自己的利益之上。

同样的，这里的前提是要排除掉领导的利益危害到我们的利益这种情况。

当领导的利益与我们的利益没有严重冲突时，我们得为领导谋求利益。

如果有一次，你为公司做出了重大贡献，公司要你在全体员工会议上做演讲，你会做什么呢？

晓闲认为，最好把自己的领导推出来。

你可以说：“首先感谢部门经理，他认为我经验不足，所以，给了我历练的机会。”。

这样讲就充分肯定了自己的领导。

设想一下，如果你在这种场合都不体现领导的价值和魅力，领导听了会作何感想呢？

但要注意，不要为了凸显领导而说谎，一定要讲真实的案例。

一旦你的谎言被其他人戳穿，你的所有努力都会泡汤，不仅别人会认为你虚伪，而且，别人还可能认为你的上司在抢占你的功劳，另外，上司还会迁怒于你哦。

如果在整件事中，领导没有帮过你，你可以讲以前领导对你的帮助，情况一定要真实。

在公司里，不管你的职位是什么，你都得站对立场，这样才能达成理想的沟通结果。

中国象棋是中国文化精华的代表，其中蕴含了大量的职场定位的寓意，值得我们好好研究。

象棋中的不同的角色有不同的特征。

比如帅，最重要，帅如果挂掉，不管还有多少人马，游戏直接结束了，但是它只能在一个框里面活动，非常不自由。

而军呢，非常厉害，它想去哪里就去哪里；但是，一般情况下，它也死得最快。

而象和马的走形非常奇怪，只能按照特定的模式走，一旦特定位置被卡住，它们就无法行动，所以就出现了一个说法，叫“别腿马”。

如果我们能明白象棋中每种角色的特点，晓闲认为，我们的职场生涯会变得简单很多。

希望朋友们有所收获，也欢迎大家留下自己的宝贵意见

我是董晓闲，我在这里等你