前提：我是产品运营岗位。在百度实习将近一年。
更新
是的，前两天我并没有拿到Offer，而是被通知有笔试，Hr说如果之前做过且没有过不给发Offer，没有做过的现在做，过了才给Offer（传言过了就是考60分）
这次百度的笔试题全部都是客观题。共分为5部分，前4部分每部分10道题，最后一部分每部分7道题。大概的题：文字逻辑题（10），例苹果：水果；数字题（10），例1、1、3……；图形题，下面哪个图形最符合规律（10）；逻辑题（10），例甲乙丙丁中只有一个人说的是对的....；数字资料分析题（7），看图表分析数据。
一定要认真对待笔试题！因为这个是完全没有“人情”在里面的环节，对了就是对了错了就是错了。我们这一批笔试过了的不到50%。
建议知道了可以转正的时候就各种刷题，粉笔公考选择行测题。或者买书也可以（感觉不太方便）毕竟考试的时候是在线的你不能勾勾画画。复习的时候很重要的是整理规律做笔记。
例如图形题可以有数数、看重合相加是多少等多种规律。甲乙丙丁那种就把选项带进去看结果。数字逻辑有幂、乘等。数字分析题优先做好算的～我这次就没有提前准备，（主要是不知道啊！）好在我有去年春招和去年秋招笔试N场和准备过的底子，所以这次运气好通过了。
大概应该有结果了吧～Hr已经实锤了。如果又有意外（比如跑800米必须跑进4分钟啊……）的话我再更新～
1.群面
我们组一共十个人。全部都是运营。来自两个部门。
首先是自我介绍（中英文）每人一分钟左右。这个确实很惊讶，所以英文好的小伙伴可以准备一份流利的口语自我介绍。展示一下我的英语很牛逼哈哈。但是还是建议用中文讲你的经历，之前公司/部门的略讲，在现有部门的经历详谈。把简历中最出彩的讲出来，因为你只有一分钟。
题目：如果你是北京市的城市规划部门，要你规划全市的停车场，你将设计什么目标？你们的执行规划是什么？你们评估的指标是什么？（35分钟）
我们组一个小伙伴直接就说我要为大家计时。
有几个要点：1.通读题目，看看自己读出什么来？这个时候可以提意见：大家挨个说一下从题目中获得了什么吧！（可以为自己争取主动权，比如你可以坐在第三个的位置，前两个小伙伴会有一些总结）这个时候大家算是有一个话题了。甚至可以讨论出我们群面的目的是什么。
2.确定解决什么问题并对时间进行分段。这个工作可以由一个人提出，大家进行优化。（10分钟过去了）
3.一定不要跳话题，大家提细节的时候进行归类，有人跳出去的时候可以适当提醒。话题其实不用讨论的太细，除了特别不可行的建议，还是大家互相包容协调最好。
4.不要对抗要融合。比如我提出的是将目标定为：停车场的数量和停车场的选址。讨论期间另一个研究生提出要话题大一点：在满足市容市貌不被破坏的情况下，满足车流需求对停车场进行规划（应该是这样）其实当时气氛有点紧张，因为我认为太大的话题不适合下面计划的设计。我们讨论了得有三分钟，最后研究生说我觉得我们可以把我这个作为总的，然后分为两个小话题，你觉得呢？这样能不能接受？（真的很佩服她～也很感谢她～）
5.记住大家的名字，为大家着想。这是对大家最起码的尊重。
附加一些有经验的同事给我的经验：
A：
思维导图
B：产品运营也属于产品经理岗位，主要考察逻辑思维、沟通能力、洞察力、创新能力
C：Hr的群面，压力相关的问题，比较在意待人接物和管理的一些流程。压力测试，刁难的问题比较多，查看反应情况、回答情况。（例：火车撞哪边的人）
关于群面大概就这些。
2.二面
二面是来自部门的跨产品线的一些有经验的同事。我现在有印象的有几个问题：
1.自我介绍
2.关于你做事情的几个小问题（你做的这些事情中有什么经验吗？）
3.你做的事情中哪件事情最让你印象深刻？
4.你有形成自己的方法论吗？可以给我讲讲么？（这个可能比较难，日常还是要注重积累总结）
5.工作中有什么Case是你提出的并被执行的么？
6.举出你们的竞品，并对竞品进行分析？
最后我们聊的时候，面试官说你们的逻辑、表达还有对目前所做的产品的理解还是不错的。所以大家平常可以从这些方面多锻炼自己，多思考。
3.三面，今天进行了最后的三面。
其实还是很简单的（时间短），问了三个很重很大的问题：
1.在工作过程中遇到的最大困难是什么？是如何克服的？在这个过程中你学到了什么
2.你认为自己哪方面知识、技能或能力需要提升，你已经采取了什么行动来提升自己？
3.你在工作岗位时你都遇到了哪些挑战? 你是如何应对的?
接下来的工作应该就是下周等待Hr沟通和走流程的过程了。
分享出来给大家参考吧。有问题可以在评论中提出，我再对文章进行完善。
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