我们常说，瑜伽馆主千万不要把自己当成只教体式的。毕竟除了会员课，还有营销、业绩、员工管理等一系列问题等着去解决。
但是如果自己不带课，前期备用钱不是很多，又招收不到很多的会员。在这种情况下，还要将仅有的一点钱还要分给别人，好像更不恰当。
更何况，瑜伽老师的风险也不可控。万一她辞职把仅有的几个会员带跑，简直是在拿瑜伽馆的命运在冒险。
自己带还是请人带？如何协调？本篇我们就来一起聊聊“谁来带课”这件事儿。
瑜伽行业最有魅力的地方就是，几乎不需要多少钱，就能开一家的瑜伽馆。所以，在前期钱紧张的情况下，自己带课把瑜伽馆带入正常的运营流程中，辛苦点是没问题的。
我们也知道，瑜伽馆想要活下来。其实不太在乎瑜伽老师是谁，更在乎的是第一批会员会不会给好的评价。
会员对瑜伽馆的评价高，口碑自然好，后期的转介绍也就高。假如我们前期招募了20个会员，就有可能陆陆续续为我们带来40或者80个会员，瑜伽馆也能凭此活下去。
当有了好的口碑和转化，接下来就可以把瑜伽课交给招聘的老师带。
但是交给别人带，不代表把瑜伽馆的命运教给别人掌控。自己或者合伙人里面，一定要有一个对教学比较了解的，最好能自己抓课程质量。
这样，才可以保证瑜伽馆的好好的活下去。
不积细流，无以成江海。
恭喜你，又学会了一招！
Namaste
人生没有白走的路，每一步都算数。
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