对未来企业生存的几点思考

《终身学习》

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2002年9月我自己开办正翔，那年我刚好四十岁，我觉得选择办厂是非常对的，因为我的青春已没了，所以已经没有别的选择，只能抛弃一切幻想，只能脚踏实地甩开膀子加油干了。

现在回想也是如此，除了奋斗、勤劳、奔跑，真的没有别的出路。

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我不是战略家，但一个企业主应该有战略家的思维和策略。所以，正翔一开始就瞄准汽车零配件生产，我们没有独立生产整体产品的能力，但我们要做最先进的零件供应商，所以我们的策略就是打进国内外知名的汽车零件公司。

反之，与一些小企业配套，虽说生意也有得做，也能赚些钱，但这样我们正翔与其他小企业也就一样了，一样的没有发展的前景。

所以，这些年来，我们正翔一直在突破自己，一直在做大做强自己。

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人生在于设计，企业也应该如此。所以杰出的企业家，都是设计家，都是商业模式的设计高手。

我就是这样想的。

我对正翔的规划：一是冲压件引进最先进的机器的技术，因为依靠人工冲压已经过时，而且以后人工越来越昂贵，造成的安全风险也是越来越大，所以做冲压件也必须采用机械手，减少人工操作；二是重点发展注塑件，加大这个方面的机器和技术投入。我们正翔只为高端的公司服务，依托他们提升自己，找出适合自己的一条路。

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企业生存发展重要的是人，所以这个人一定要管理好。我对晴谷说过，开厂初期，找一些亲友也是可以的，但企业在做大，以后就不能找亲友进厂，因为搞不好这些亲友就是工厂管理的一个漏洞，时间久了，别的员工不敢做的事，而亲戚们敢做，比如上班时亲友离厂办私事，其他员工敢这样吗？还有，一旦发现违反厂规的绝不能姑息，一定要严肃处理，不然小问题变成大问题，变成不可收拾的问题。

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推荐一本书《终生学习》，即10个你必须掌握的未来生存法则：

比如你如何设计将来，就能拥有多大未来；所得易使人沉沦，付出使人成长；你无法控制他人的赞誉，但你能把握自己的表现；在赢得小目标后，保持自信去迎接更大的挑战；你的眼光要放在目标上，金钱只是顺便的事；真正的好问题，能使你一生都在思考、成长。

这本书我时常阅读，所以我得承认，我对未来企业生存的思考也来源于这本书吧！